在日常的工作中，他也只有通过更严格的管理，来保证部门的业绩。然而，他的种种严格管理却被下属理解为刁难，以至于有的下属认为他是为了保住自己的职位，出卖他们的利益。一次，刘主管向一个下属指出他工作中的问题后，他却和刘主管结下了怨，还和另外一个同事说：“他是不信任我的能力，还是想通过不信任这种方式把我挤走?”
学会信任下属
信任下属不是一句空话，而必须付诸行动才能看见效果。有人说最好的企业领导是被下属充分信任的人，同样，最好的下属是在企业中能引起领导和同事充分信任的人。这说明只有双方相互信任，领导才愿意用你，你才愿意被用。作为团队的管理者和领头人，你该如何信任你的下属，并将你对员工的信任传导给他们呢?
1?请相信员工是“好人”
信任的第一点就是要相信下属的道德品质。“惠普之道”广为人知，而其中的关键元素之一，正是“信任”。在惠普成立初期，有着这样一个规定：仓库的大门要为每一个员工敞开，方便他们来寻找自己工作中所需要的工具，任何人无权锁上。
今天，其实很多企业已经在尝试更加多样的表达方式。例如，企业内部的饮料、食品可随意拿取，自行交费；再如，取消打卡机。作为部门主管，应该在自己所辖的范围内，尽量让员工感受到自己的基本道德品质绝不受怀疑。前淘宝副总裁黄若就对此大为感慨：淘宝不打卡，但规定9点上班，很少见到有人是9：10以后到的。
2?离下属“远”一点
这里所说的“远”当然不是指实际距离，而是指别把下属看得太紧。不少主管似乎极度缺乏安全感，总要看到下属在眼前心里才踏实，甚至希望下属随侍在侧，小任务没完没了地随时布置。
要知道并不是每个下属都是你的秘书，如此只会搞得下属紧张兮兮，不但会打断他自己的工作节奏，而且他也很有被监视的感觉。如此一来，下属如何感受到你的信任? 所以要相信下属自己的工作态度，认可下属正确的工作方法，该放手时就放手。
3?最大限度地放行
无论哪个企业或部门，总是会有许多规定和程序，对一个团队来说这是必要的。但是在你所辖的范围内，是不是可以尽量地将这些程序简化呢?尤其是当下属兴致勃勃地提出一个想法或者想要进行某个创新，希望得到你的支持去实施时，你却坚持必须按照流程，让原来简单的事情变得复杂，下属还会相信你是真心支持他吗?
创新总是要打破常规的，甚至某些日常工作也需要来点儿“个性化”。过于死板甚至会让下属觉得主管想刻意制造障碍，因此千万别犯这么低级的错误。
