4?放手，放手，再放手
所谓“用人不疑”，真正的信任是：你相信下属会把事情办得再完美不过，相信他们会遵循你的原则，因为你一直都让他们明白这一点——这句话的潜台词是，如果下属真把事情搞砸，原因一定是因为你平时领导不力。
如果相信你自己的领导力，就一定能相信下属的办事能力，何必事必躬亲，何必横加干涉?更何况，人有分工，尤其在某些专业领域，信任下属是最聪明的选择。信任本身就是一种鞭策，当你给予下属信任，他会感受到所担负的任务的沉重，有了工作的责任感，自然会形成自我约束和自我管理。
5?做下属的后盾
展现自己对下属的信任，还有一个极其重要的方面是：在下属出现工作失误时，如何对待和处理。举个最简单的例子，如果某天上班时间到了某位下属还没到达，你会猜测他起床晚了，还是担心他在路上遇到了什么意外?
这两种猜测必然导致你对他的态度截然不同。请相信，再笨的下属也能感受到其中的差异。信任下属，就不要总是做有罪假设，当他在工作中犯了错、走了弯路时，应给予提醒，而不要苛求责备，请相信他下一次一定能把工作做得更好。
6?信任亦需有度
作为一个部门主管，还必须牢记，信任不是“盲目的相信”，同样需要理性、合理。要尽你所能信任每一个人，但必须把握好度。作为团队的领导者，你有责任始终确保自己的信任不被人滥用。这意味着，你不仅要去信任下属，还必须让下属知道，倘若他破坏了这种信任，将带来多么严重的后果。
赢得下属信任
欧洲著名管理学者弗雷德蒙德·马利克在他的《管理成就生活》书中指出：“如果一个管理者能够成功地获得并保持员工对他的信任，他就取得了一项非常重要的成就，即建立了一个坚实的管理环境。”而这种坚实的管理环境，可以使管理中的失误——这是不可避免的，不至于造成严重的后果。
作为管理者，有时候能够信任下属，但是令人头疼的问题是，不被下属信任。那么究竟应该如何，才能赢得员工的信任呢? 许多主管通常更注重管理风格和管理技巧对团队的影响，为此不遗余力。而事实上，勇于承担、真诚、尊重人、善于倾听这些基本品质，才是你最需要让员工感受到的，这些也是赢得下属信任的“基本功”。
1?不要玩“失败者的游戏”
员工通常可以接受失败，但如果让他们参加一场注定绝无可能成功的“游戏”则不然。当他们总是业绩很差，而这又都是由于上司反复修改规则以满足个人利益所致时，他们必定会拒绝。其拒绝的不同形式，仅在于是选择离职，还是选择内心的“放弃”。
