认可和赞美对于强化人的正确行为具有不可忽视的重要作用，它能释放员工身上的能量，调动员工的积极性。在团队中，员工因得到及时的认可和赞美而更具活力，创造力被激发出来，团队凝聚力会因此加强。
（6）成长。全球第一CEO杰克·韦尔奇曾经说过，越多的人参与到企业的成功中来，就越激动人心。在腾讯公司，这句话有另外一个版本：“让每一位腾讯人与腾讯一起成就闪亮的未来”。麦当劳在招聘员工时一般是选择有潜力、愿意和企业一起进步成长的人，而不是高学历和经验技能丰富的人才。因此经理人带领团队，应当把团队的发展和员工的成长统一起来，为员工的成长提供机会，让员工在团队中有归属感、责任感和成功感，这样才能为企业的发展奠定良好的基础。
其实，有机会学习、成长、发展技能来实现职业发展，这也是员工的一项关键需求。经理人所需要做的，是让员工感受到目前所从事的工作，是自己职业发展计划进程中的一部分。
当员工的成长变成团队成功的一部分，员工“新生于斯、成长于斯”，将自己的命运系于企业发展，这样的激励比加薪都强过百倍。事业留人，这才是人本管理的精要。
（7）与领导者的关系。一般来说，下属不喜欢高高在上、过分挑剔、总在抱怨的领导，他们表面上不说，可能内心正积蓄着离叛之心，与上司关系不好，不仅令员工自己感到压抑，而且这种情绪不可避免地被带到个人工作中，甚至影响整个团队的团结。员工希望领导者能与他们分享信息，并能与他们建立良好的伙伴关系。
因此明智的经理人应该知道，要与员工保持良好的互动，在诚实信任的基础上与员工建立牢固的伙伴关系，这将创造和谐的工作氛围，使员工愿意把工作做得更好。
（8）与同事的关系。同上述与领导者的关系一样，与同事之间的良好关系也将促使员工更加努力地工作。如果团队成员之间能够很愉快很融洽地相处并一起合作共事，感觉到大家是一个共命运的整体，这无疑将增强成员的团队精神，事实上，团队成员的和谐程度也是团队凝聚力的所在。
分发“信任果子”
为什么有些管理者做的每一件事情，看上去都与“应当的”相悖，但在他的部门中却有着非常良好的工作氛围，而有些则恰恰相反，做的事情本没错，部门氛围却很糟糕?
解开这个谜团的钥匙，其实就是信任。
据调查显示：有超过20%的职场人士对自己的顶头上司不信任，包括对他的承诺不信任、对他的能力不信任，以及情感上不信任……而且很神奇的是，这种不信任必定会同时在主管身上复制，之后再反射回下属身上，形成恶性循环。
