通过本章的学习，你将能够：
（1）学会如何关注的你的下属；
（2）了解如何量才适用；
（3）学会如何让员工获得成功。
第一节了解你的下属
你的员工是团队的立根之本，每一位经理人在统御下属之前，都应当问自己一个问题：我了解我的下属吗？如果这个问题的答案是否定的，那么，就从今天起，开始了解你的员工吧！因为只有时刻真诚地去了解你的下属，关注你的下属，满足他们的需求，才能让他们感受到被尊重、被认可，感受到“家”一般的温暖，也才能使他们的积极性和创造性充分地发挥出来，为你的团队的良性发展提供可靠的前提。
关注产品，更关注人
企业团队的蓬勃发展，需要全体成员的成长和协同一致的努力。在现实世界里，许多经理人在拼命地关注产品、关注服务，却恰恰忘记了最该关注的对象是你的下属。这无疑是舍本逐末的做法。要知道你的企业的产品、服务，归根结底都需要你的下属协同努力地去创造、去提供，他们的价值代表着企业所能创造的价值。如果你对下属的关注还十分缺乏，而你也不准备有所改变，那么你就别想赢得下属的协同，更别想赢得未来。
加强对员工的关注，赢得员工的协同是一些著名的国际大企业保持长盛不衰的秘诀之一。通用电气的成功正是从坦诚地对待员工、关注员工开始的。惠普的价值观是：“我们对人充分信任与尊重，我们追求高标准的贡献，我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体，我们通过团队，通过鼓励灵活与创新来实现共同的目标——我们致力于科技的发展是为了增进人类的福利。”而摩托罗拉的员工所共同的信念是短短的两句话：“保持高尚的情操，对人永远的尊重。”
作为经理人，你肯定想要团队成员充满激情，你也一定想要员工自动、自发地去做好该做的事情，但是如果你对员工缺乏观察和了解，不知道他们的需求，这些想法就有点不切实际了，那么究竟应该在哪些方面关注你的下属呢？
肯·布兰佳公司的最新调查“员工激情——工作意愿的新法则”显示，员工有八项需求必须得到领导者的充分关注，从而员工才能做出最佳的工作表现。如果领导者未能关注这些需求，即使是仅仅忽视了其中一项，也将于无形中阻碍了团队的发展与前行。
