其实，即使队伍好带，遇上没有协同力的领导，照样人心涣散、精神委靡，照样劲头不足、无法“协调作战”。成员的协同是所有团队的内在需要，构成了团队的基本工作，也确定了经理人的任务。但有许多经理人和研究人员对于协同配合的关键性作用表示怀疑，他们可能更习惯于从具体数据考虑问题，所以让他们觉得模糊不清的是：团队成员协同配合对于他们责任心和能力，对于解决问题和对环境的适应，以及对于经理人发挥作用到底有何影响。我们在上文已经提到，协同配合直接影响着企业的竞争力和效率，协同得好，员工可以在技术、技能上取长补短，共同争取完成企业的总任务；反之，他们的信心和热情会逐渐受到伤害。
心理学研究表明，团队内的协同配合不仅是对人类相互联系、相互尊重的重要需求的满足，而且是对学习、社会能力的表现、自我价值感和自我控制感、社会幸福感和心理幸福感等要求的满足。总之，结构合理、沟通顺畅、效率明显的协同配合能给个人带来很多好处，当然，带给整个团队的好处就更大了。因此，经理人还等什么呢，快点起程，开始我们的“协同”之旅吧。
六步练就协同力
从开始到现在，一直在解释、强调“协同力”，但这个词汇可能在大家的脑海里仍然是一个抽象概念，可能有些经理人已经急不可待了，心里暗暗在想：别废话了，快点告诉我怎么做吧！
我们既然豪言“协同力可以练就”，那么一定不会让你空手而归，我们将协同力的练就过程进行了分解，本书将分以下六步帮助经理人练就协同力。不过经理人也必须记住：要按照步骤，通过有意识的学习和实践，才能让自己具备卓越的协同力。
第一步：让目标渗透人心
没有目标就没有方向，团队的发展要紧紧围绕团队目标。练就协同力，首先就是要设定一个共同的、容易产生立竿见影效果的目标，并带领你的团队努力地去实现这个目标。
其次就应该是把目标清晰地呈现给你的团队成员了，并且一定要邀请他们参与进来，让他们帮忙把目标界定得更加具体，或者让他们帮忙把相对较大的目标划分成相对较小的目标，并确定里程碑事件。但你要注意及时地与团队成员进行沟通，纠正目标存在的误解，明确目标的界定不够清楚的地方。
由于种种原因，团队可能会偏离其目标发展的方向。无论是因为你的领导风格的原因，团队内部工作的原因，还是团队内部矛盾的原因，都可能导致团队成员的方向感渐渐变弱，大家也很容易忘掉一些细节。所以，最后经理人要鼓励团队经常性地谈论团队目标，经常性地回顾最初所制订的团队目标，讨论团队所采用的方法是否合理，这样可以使大家形成合力，从而使整个团队上下通力合作，朝着共同的目标迈进。
