现象3：缺乏有效的沟通
李主管性子很直，对下属要求也很严格，一旦谁不完全遵从他的要求，他会立刻表现出来。他有个下属小张，由于经常要外出到工厂做些维护工作，李主管要求小张，手机要始终开机，以方便自己在有任务需要分配时能随时找到他。恰巧有两次小张忘记了带手机，李主管没能及时联系到小张，这使他有种挫败感。于是他没有问小张到底发生了什么事便火冒三丈地就直奔到小张的面前，用食指指着他大吼，让他以后不要再不接电话了。
接下来的两天，小张的手机一直带着，但是第三天，李主管却收到了小张的辞职信。他感到莫名其妙，没觉得自己做错了什么。
现象4：员工之间的明争暗斗
某质量团队的王主管，正面临这样一个问题：团队成员小李和小滕因对检验报告的递交程序有分歧而产生冲突。小李建议将检验结果交给负责样品生产部门的领班，而小滕则要求将报告直接交给操作人员，以便尽快地加以纠正。他们俩都是出色的团队成员，就此问题，他们已经针锋相对地交换过意见，双方都各有各的道理。
小李和小滕非常喜欢竞争，经常或明或暗地“斗法”。 但是这样，经常会使其他团队成员感到不愉快，一些本来容易解决的问题变得难以决策，不得不开会讨论。团队里有竞争是好事，但是王主管由于控制不当，放任自流，所以造成抱怨声不断，影响了团队氛围和工作效率。
成功路上的“拦路虎”
类似上述的情况不胜枚举，而且这些情况每天依旧在发生着，可能它正一步步吞噬着你的企业，而你却根本没有察觉，你整天忙于“重大事务”、“重要决策”，根本不在乎这些你所认为的“鸡毛蒜皮”的小事，更不愿意在这些事上多花些时间。你要想着领导你的团队，使它始终走在正确的道路上，使它走向成功。
可是为什么失败的企业那么多？是那些职业经理人们、私企老板们不够优秀？事实未必尽然。你应该听过这样一句话：“千里之堤，溃于蚁穴”，企业的失败往往从管理者所忽视的方面开始，紧接着企业的发展可能违背了企业管理基本规律中的一条或几条，遭遇了企业成功之路上的“拦路虎”。 那么这些让众多企业随时面临着覆灭危险的“拦路虎”究竟又是什么呢？
1?目标不明确
一个团队的效率不高或失误频繁的一个原因就是目标不够明确。目标不明确将带来一系列的问题：各成员无法掌握实现目标所需的信息，各自责任难以确定，工作计划也难以制订，考核标准失去了依据等，这些问题将一直阻碍着目标的实现正如韦尔奇等管理大师告诉我们的，没有空泛和没有指向的目标，任何一个目标都必须是清晰和明确的。否则，你将带着你的员工开始一场“迷雾之旅”，而能不能走出迷雾，全凭你的运气。
