通过本章的学习，你将能够：
（1）认识到团队缺乏协同力的几种表现；
（2）了解协同力的重要性；
（3）了解协同力的定义和内涵；
（4）初步了解如何练就协同力。
第一节为什么失败的企业那么多
经常有经理人向笔者抱怨：感觉自己带领的团队成员还算优秀，为什么还会出现诸如优秀员工频频跳槽、员工厌烦参加会议、公司内部冲突时有发生、团队效率低下、预定目标完不成的情况？的确，不管你是职业经理人、中层管理者还是私企老板，身边可能不乏优秀的员工，但是不是也会经常被上述情况所困扰？令你更加头疼的是，你的团队里糟糕的现象还在层出不穷。
糟糕的现象〖*2〗
现象1：目标十分模糊
某服装公司的销售部经理根据去年180万元的销售业绩，豪情万丈地提出今年一定要突破这个数字，这位经理每次开会都会不厌其烦地强调：我们要一起努力，我们要超过去年的销售额。他的属下耳朵都听出老茧了，很是厌烦，抱怨说：“虽然知道要去努力，但是却不清楚自己要达到的具体销售额是多少；每天忙着与客户联系、吃饭、签单，也不知道自己对公司的贡献大小，因为经常在外面跑，与其他同事接触也少，感觉就像掉进了一个巨大的‘忙碌’黑洞，没有明确的方向，感到很无助，很茫然。”
这位销售经理工作十分卖命，也整天在奔波，他要为赶超去年的销售额而尽职尽责，不断用“销售额一定不能比去年低”这一目标提醒他的下属，给他们施加压力。但是到年底时总销售额依然比去年少了20多万元，这位销售经理感到十分困惑。这位销售经理看似确定了一个比较符合实际的目标，但是这个目标对于他所带领的销售团队来说，显得十分模糊、空洞，团队成员根本不知道自己的任务和职责何在，团队成员之间也不存在协同合作，那么这个目标的实现与否也就很不确定了。
现象2：自扫门前雪
一位经理人对手下员工不能团结协作、步调一致地工作感到非常困扰:我无法做到让每个员工都尽心尽力地为团队的目标做出贡献，总是一部分人在拼命地干活，而另一部分人不知道在干什么。更可气的是，我经常还看到有人在闲聊，甚至在干私活。我自己忙得不可开交，根本没时间去监督他们，我想要他们知道，我们是一个团队，而不是在单兵作战，我每个星期都开会强调这一点，可是收效甚微，团队成员依然是各忙各的。
这位经理人还讲了一件事：有一次他要去见一个客户，需要将这个客户的资料整理出来，他把这个任务派给一个下属，这位下属回复他说：“我在忙着呢，你找别人吧，再说这也不是我的工作范畴。”他感到无言以对，因为连他自己也不清楚每个员工的责任是什么，当遇到紧急任务时，自然经常找不到帮手。
