愿景可以发挥出难以想象的作用，只要领导者本着严肃的态度去思考、建立它，并不厌其烦地宣传它。
附：愿景Vision被翻译为愿景，也曾被翻译为远景、远见等。文字上的一点点差异，其实含义就很不一样。
所谓远景，是未来的一幅图景，是期望能够实现的状态。如果非要界定远景与组织战略目标的差异，那就是时间了。战略目标总有个时间限制，而远景就未必，可能很近，也可能很远，远到以至于我们无法想象。
但不管怎么远，这个“景”是理性化的，至少是经过当下的人推敲的，尽管未来的人未必接受它。
愿景这个词的关键在一个“愿”字上，不是我们要咬文嚼字，而是这个“愿”字着实很重要。
佛家经常说“愿”，那是一种基于内心的、并会严格要求个人行为的、对于未来图景的一种承诺的心理活动。
尽管也是一种对未来的描述，但愿景更是一种非理性的、来自个人或团队内心的向往和对未来的承诺。或许这个图景有一点夸张，或许这个图景有一点不近常理，或许这个图景有一点过于理想，但这恰恰是愿景的特点。
企业能够有一个愿景，有一个为社会、为人类服务的愿景，就值得尊重。
