二愿景的关键
在领导者的语汇里，愿景肯定与核心竞争力一样，是出现频率最高的词语了。但并没有多少领导者能够真正理解愿景的含义。于是，愿景本来能够起到的诸如引导战略、凝聚人心以及优化管理的作用不仅没有得到充分的实现，还经常让员工产生逆反心理。
有些领导者开始怀疑愿景的价值，他们懒得再去讨论这个原本无辜的、重要的管理要素，而且在具体的管理实践中也完全忘记了愿景。事实上，组织出现的许多重大管理问题都是愿景缺失造成的。篇幅所限，本文无法展开说明。但丢掉愿景去追求其他管理思想新潮，这种舍本逐末的做法恰恰是管理问题不能解决的关键。
这里，本文不想讨论愿景的定义、愿景的形成，只是想说明如何能够让愿景的价值体现出来。
1.愿景的设立是一个严肃的事情
曾几何时，愿景也是管理时尚的代表。如果领导者不讨论愿景，就仿佛这个人还没有更新观念，而他所带领的企业当然也不可能有现代化的管理。如果愿景真的沦为时尚，一如许多时尚品一样，就注定没有太多价值，而只能成为人们拿来显摆的物件。这种噱头怎么能在实实在在的管理实践中发挥作用，怎么能让员工产生凝聚力呢？
愿景不是附和，愿景不是竞争者驱使，愿景也不是领导者或领导者集体情绪激动的产物。愿景是基于内心思考和外部缜密分析的一种稍偏感性但绝不意味着隔绝理性的结果，所以领导者必须要本着极其严肃的态度来对待愿景的设立。
2.愿景的传播是一个不断重复的工作
笔者经常会在学生的企业中做这样一个实验：让企业的中高层经理们把愿景写下来。他们的表述往往是五花八门的。现在，读者朋友不妨问一下自己，您是否准确记得自己组织的愿景呢？
