4.生产业并非是低价购进高价卖出
福特认为，生产其实是一个用公平的价格购入材料，以最小的成本将原材料转变为消费品之后再回报给消费者的过程。福特特别指出投机和不利于别人的交易，只会影响企业的发展。这个制造业出身的经营大师，始终把规范经营和过程优化作为竞争的基础，他拒绝投机取巧的做法，而是踏踏实实地制造人们需要的产品。当资本市场对中国的制造业企业家们越来越开放时，他们可能更加需要集中注意力于自己擅长的领域。
这两位管理思想家和实践者提供的管理原则非常简单。大家或许不以为然，但请记住他们所处的年代。那是一个企业高速成长的年代，是一个企业不断规范化和规模化的年代，也是一个涌现了许多经营大师的年代。“千里之行，始于足下”，这些被西方企业反复强调的经营原则对中国企业的管理实践依然具有重要的指导意义，尤其是对刚刚起步的企业。
附1：弗雷德里克·泰勒生平简介1856年3月20日，弗雷德里克·泰勒(Frederick Winslow Taylor)出生于美国费城杰曼顿一个富有的律师家庭。
1874年，考入哈佛大学法律系，不久，因眼疾辍学。
1875年，进入费城恩特普里斯水压工厂当模具工和机工学徒。
1878年，转入费城米德维尔钢铁公司(Midvale steel Works)工作。
1881年，泰勒开始在米德维尔钢铁厂进行劳动时间和工作方法的研究，为以后创建科学管理奠定了基础。同年，在米德维尔开始进行著名的“金属切削试验”，经过两年初步试验之后，他给工人制订了一套工作量标准。泰勒在米德维尔的试验是工时研究的开端。
1884年，担任米德维尔钢铁公司的总工程师。同年结婚。
1886年，加入美国机械工程师协会(The American Society of Mechanical Engineers)。
1890年，离开米德维尔，到费城一家造纸业投资公司任总经理。
1893年，辞去投资公司总经理的职务，独立从事工厂管理咨询工作。此后，他在多家公司进行科学管理的实验。在斯蒂尔公司，泰勒创立成本会计法。在西蒙德滚轧机公司，泰勒改革了滚珠轴承的检验程序。
1895年，在美国机械工程师协会发表《计件工资制》。
1898年，在伯利恒钢铁公司大股东沃顿(Joseph Wharton)的鼓动下，以顾问身份进入伯利恒钢铁公司(Bethlehem Steel Company)，此后在伯利恒进行了著名的“搬运生铁块试验”和“铁锹试验”。搬运生铁块试验，是在这家公司的五座高炉的产品搬运班组大约75名工人中进行的。这一研究改进了操作方法，训练了工人，结果使生铁块的搬运量提高3倍。
