所以，即使候选人拒绝聘书，事情也并不一定就这么结束。如果他真的是你想要的那个人，就尝试着重新开始讨论，并且探询出让他拒绝的真正原因是什么。有时，仅仅是重新争取这个行为本身，就足以将候选人吸引到你的队伍中来。
锁定目标人选的决定
三天过去了，电话铃声响起，你听到了每个人都希望听到的三个字：“我接受！”招聘就此完全结束了么？恐怕还没有。许多雇员都在接受聘请和正式入职之间的时间空档又改变了主意。有一些原因经常会导致这个后果：·现有雇员提出异议。
·候选人的孩子不愿意转学。
·候选人突然畏缩了，或者又有了别的考虑。
·候选人还参与了别家公司的招聘，而且在接受了你的聘书之后，其他公司提供另一份更具吸引力的工作给他。事实上，面对这些反对因素，你可能会认为自己不可能真正招聘到任何人了。放松。只要认清了这些问题，就一定能解决它们。只要理解这一点：在候选人接受聘请之后，直到正式报道之前，你都有可能会失去他。不过，如果能够妥善处理在这个过渡期之间的一切问题，你就能够最大化地减少人才流失的可能性。下面就给出一些方法。
马上解除雇员的后顾之忧
让你的新雇员马上来办公室填写所有劳务合同。在一沓文件上签名，会让雇员在精神上接受这个最后决定，解除他的后顾之忧，并稳固你们之间的关系。尽管大部分表格不过是必须的形式，比如W-4表格，但填写这些表格能够产生一种精神上的协约效力。因为“已经在指定位置签字”，他可能会下意识地放弃任何别的选择或者犹豫的念头。（如果他在签字的时候犹豫不决，应该把这视为一种预兆。他可能还没有最终下定决心，或者他可能马上就会接到另外一份聘书。）
提前解除现任公司反聘的影响
不难想象，新雇员的现任雇主在他的双周报告中看到你的赞赏时该是多么吃惊。如果这个新雇员真的如你所想足够优秀，这家公司一定会努力将他留下。所有公司都往往会在接到辞职信的时候提供比你更诱人的条件来挽留人才。你必须对此做好准备，并且在这一切发生之前就解除它的影响。安排与新雇员会面，并且这么说：我先来告诉你，你在递交辞职信的时候可能会发生什么。你的老板很有可能会非常震惊，并想尽己所能挽留你。他可能会允诺加薪、升职，或者用你在他们公司所能够获得的大好前途来为你洗脑。所有这一切都会非常具有吸引力。但你在这个时候应该问自己：“如果我对公司如此重要，为什么直到我选择离开的时候才发现呢？”
