新企业成立之初，企业主往往会起用亲属来参与创业。尽管我相信，企业主希望人们认为他的人力资源策略是开明的和先进的，但不要因此忽视面对困境时的一些显而易见的解决方式。亲属可以成为很有帮助的职员，至少应该作为临时雇员，直到你全面地了解了这些职位的需求。这是因为，亲属对于你的成功有一种天然的期望。而且，由于了解他们的优势和弱项，你可以更加容易地将每个人与你的职位相搭配。
虽然这一切听起来如此完美，你仍旧需要警惕招募亲属会带来的一些问题。如果处理不妥，甚至会引起整个工作团队的混乱。个人恩
怨可能会被带进办公室。其他员工可能会担心你的亲属受到特别待遇，或者他们说的话会传到老板耳朵里。有些亲属确实会难以心甘情愿地服从孩子的领导。（你的员工可能会听到你的母亲这么说：“不要告诉我该怎样做事。要知道，你的尿布还是我换的！”）最后总会归结到一个问题上：你怎么能够解雇你的叔叔呢？
在考虑招募亲属的时候，有几点必须要记住。·千万不要因为“他们需要工作”而招募亲属。电影里最常见的企业模式就是，老爸是公司老板，无能的儿子就自然拥有一份体面的工作。永远不要陷入这种家族福利的桎梏。
·有时，夫妇二人能够成为出色的商业合作伙伴，在别人无法匹敌的和谐气氛中工作，但这并不常见，尤其是当夫妻一方是大老板，而另一方地位低得多的时候。良好的婚姻必须建立在平等的基础上，一旦负责处理日常琐事的一方向经营整个公司的另一方要求平等权力时，冲突便产生了。
·对亲属的要求应该比对其他员工要高。一定要让所有员工相信，老板的儿子是通过自己的努力获得了今天的地位，老板对兄长也并没有任何特殊照顾。在雇用亲属的时候，要让他们知道作为你的员工，肩上会担负比其他员工更多的重量。
·一定要做到在规章制度面前，所有职员都是平等的。如果你的小舅子能够享受90分钟的午休，其他员工的士气必然受挫。确保每个人都因为能够胜任他的工作才收到聘书，任何违反规则的人都会被解雇。这就是民主。发现别人忽略的人才
有些时候，优秀人才是因为一些合理的原因被忽视，但大部分情况下都是因为传统、偏见或者“史无前例”。企业主应该通过尝试新的策略来领跑其竞争对手。在寻找优秀员工的时候不妨就作些尝试。以下提示了一些未被有效利用和充分重视的优秀人才资源。
心智有障碍者
快餐店和食品杂货店经常出色地运用这一点。他们发现那些所谓的人格障碍者具备他们需要的技能和工作作风。作为一个群体，他们对顾客总是很友好，工作总是很准时，在应付那些别人认为单调的工作时总是很卖力。审查一下你的招聘职位，看看其中是否有一些能够经过调整来适应这些人。
