没有繁缛的官僚主义
在小公司里，往往能更有效率地通过决议。而且，做出决定的人一般就在隔壁房间，而不是大洋彼岸。同时，如果一个职员认为公司里有些需要改动的地方，便能够立即找到应该找的人，并且尽快付诸实施。
能够提供更好的职业发展机遇
当很多人渴望以在行业巨头工作的经历为他们的简历镀金时，小公司可以提供给他们大公司所无法匹敌的职业发展机遇。
提供更多机会
大公司在进行特定岗位的招聘时，往往会采用一个严格的模板来进行人才筛选。比如，销售主管必须具有营销硕士学位，甚至是工商管理硕士学位，加之几年的工作经验以及几年为知名公司服务的经历。很多出色的人才都被这个死板而专制的模板筛选出局。全球大型公司未必愿意放低姿态，但是小公司却可以。
提供更多职衔
小公司在进行职业描述时，掌握着比大公司更大的灵活度。事实上，在很多情况下，可以根据职员的特性为他量身定做一项工作，把他的经历、天分、兴趣同公司的需要相匹配。比如，可能图书管理员对于市场营销也有一定的兴趣和天赋。那么，就可以尝试让他参与市场决策，如果提供的营销方案可行，便可随即采纳。其实，这种创造更多职衔的理念，在希望无时无刻不充分发掘员工天分的小公司里普遍存在，这也是吸引潜在职员的决定性优势。在大公司里，他们的才能永远都不会被如此充分地挖掘和重视，也不会有这样的经历和参与的权力。
提供更好的指导
小公司的可视化管理让职员可以和包括首席执行官在内的富有经验的人一起工作。在这里，高质量的指导机制可以更快形成。大公司可能会设计专门的指导方案，但这往往是一种被精心设计好的关系，无法媲美自然互动过程所达到的那种深度。
提供更好的晋升机会
固然，大公司拥有更多层级、部门以及职员可能晋升的职位，但是对于这些职位的竞争却异常激烈。相对的，在一个小公司里，职员会更容易了解到所有的运营过程和决议，也可能更快地参与到高层的决策过程中。这对于他们来说无疑是一种锻炼，让他们可以比在全球大型公司中更快地准备好承担更多的责任。
小公司比大公司提供更加优厚的职业发展。把握这一优势，小公司就可以在招聘优秀人才时有足够的信心。
关键准备步骤之二：确定自身需
你很自豪地看到自己事业的成长：销售业绩稳步上升，流动资金充裕，前景一片大好。的确，一切看起来都很顺利。美中不足的是，恐怕你再也难以支撑每天16个小时的工作量。你现有的职员，尽管仍旧满腔热情，但却无法持续肩负如此繁重的工作。你需要一些帮助。
