“如果冬天来了，春天还会远吗?”19世纪英国著名浪漫主义诗人雪莱的《西风颂》中的名句不知激励了多少代人。当世界经济的寒冬到来时，我们也都在传送着这句话，互相勉励，企盼着春天早点来临。两个人去山中露营，突然出现一只老虎往他们的方向跑来，这时其中一人赶快换上跑鞋，而另一人不解地问：“你换上跑鞋有什么用？”那个人说：“我跑不过那只老虎，但只要跑得比你快就行！”这个故事听着也许有些“残酷”，令人不寒而栗。但它却告诉我们一个道理：在当今高科技时代，企业与企业之间的竞争，已经不仅仅是低水平的竞争了，更多的是学习力和持久力的竞争，“大鱼吃小鱼”的现象已成为历史，“快鱼吃慢鱼”的现象正在发生。而在新的形势下，单靠低价格、低附加值的低水平制造业会丧失市场竞争力，面临被淘汰的可能。
这个全球性金融危机的冬天告诉我们，企业仅有规模增长是不够的，一定要有价值增长。过去我们投入资源，形成规模，然后就一定能够增长，这样的时代将一去不复返了。现在不可能再用低成本获得大量的劳动力了，原材料价格也不会像过去那样低了，土地、资本、市场也有限了。
我们一定要改变过去那种主要依赖消耗资源，以量的扩张实现增长的模式，而要转向主要依靠技术创新，提高劳动者素质来提高企业效率进而推动企业发展的模式。
我们预测，未来20年企业的发展会很难，企业需要有真正的能力来满足市场。不要研究同行，不要研究竞争对手。要真正地研究市场、研究消费者，市场和消费者会提供机会给我们。
例如，从1929年以来人类至今经历了四次大的经济危机，都很严重。但第一次石油危机崛起了美国福特公司；第二次石油危机诞生了日本丰田汽车；而如果没有亚洲金融危机韩国三星公司也许也不会腾飞。
“如果冬天来了，春天还会远吗?”19世纪英国著名浪漫主义诗人雪莱的《西风颂》中的名句不知激励了多少代人。当世界经济的寒冬到来时，我们也都在传送着这句话，互相勉励，企盼着春天早点来临。
四季更替，冷暖自知。自然有节气，经济有周期。从经济学上讲，经济危机也是经济发展的一个不是周期性的周期性规律。《老子》曰：“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。”意喻坏事可以引出好的结果，好事也可以引出坏的结果。在经济处于高速增长期时，市场中机会很多，往往看不出企业的真正实力，而当“金融风暴”袭来时，那些平时不注重修炼内功的企业必然会被卷走。
脆弱的经济寒冬其实也是一种促进和净化的过程，可以让自己看到缺陷，不断地寻找突破点。这样从脆弱里就会滋生出坚强。
就像我们通常所说的，机会没有被人发现时不是机会；机会被所有人发现时也不是机会；机会只有被少数人发现时才是真正的机会。经济危机是所有企业的问题，大家的问题就是我的机会。成功不是因为解决问题，而是因为抓住了机会。
那么，生存下来的企业该怎样“过冬”呢？
在冬天我们首先考虑的不是该如何发展，对一个企业来说，最重要的就是谨防资金链的断裂。账户上的流动资金比任何时候都要充分，要制订严格的预算计划，确保无计划不动支，超计划不报支。
冬天，一片萧条、万物藏伏；春天，万物复苏、欣欣向荣。没有冬天的厚积，何来春天的勃发？
在过去欣欣向荣的时期，企业往往会忽视很多发展中存在的问题，现在是我们静下心来思考问题的时候了。面对危机，关键是要避开“危险”，抓住“机遇”。我们要多方面听取政府、经济学家、行业专家的宝贵意见，调整企业目前的发展战略，研究未来的发展规划。
过去、现在和未来都是企业发展历程的重要组成部分，在这个冬天，我们要始终对未来抱有希望，真抓实干，苦练内功，培训员工，凝聚人心，打造强大的企业文化执行力；强抓企业内部管理、降低运营成本；研究我们的市场，看清我们与竞争对手还有多大的差距……
不管还差几里路，只要自己坚持就能一步一步地走完。不走，脚下的路永远在那里等着，不会缩短。坚持走下去，走一步才能离胜利近一步。即便遇到些困难，只要冲过去、迈过去就可以了。
经过这个冬天，我们有理由相信，国内很多企业的竞争力会得到真正的提升，发展方式会得到前所未有的优化和转型。我们也有理由坚信，依靠更加坚韧的毅力、更加扎实的内功、更加持久的耐力，当春天再度来临时，我们将会发展得更好。
