“活在当下”能帮你构建组织的核心价值，因为你能真切地了解到组织中每个人的需要，而组织成员通常不会把各自的真实需要明白地表达出来；组织的核心价值必须体现这些需要，只有这样你才能把组织成员紧紧地团结在自己的周围，成员之间才能彼此融合在组织之中并朝着组织的目标共同努力。“活在当下”将使你才思泉涌、好点子层出不穷，你将成为组织未来的总设计师，因为你的大脑既开放又放松，养分比从前更充足，是培育思想之花的沃土。“活在当下”能使你制订出正确的行动计划，因为清除了恐惧、悔恨和情感的阻隔，你将能够非常清楚地看到通往目标的最佳路径。
“活在当下”能使你打造出优秀的工作团队，因为你立足于现实，知道自己需要哪种类型的人、如何激发他们的工作热情、如何确保他们尽职尽责、如何和他们沟通、如何使他们获得回报。“活在当下”将让你知道怎样在这个不断变化的现实世界中搭建起一个最适于实现组织目标、最适于成员工作的责任体系。“活在当下”将帮助你在组织中提高成员的责任感和主人翁意识，因为你已经成功营造出了激励成员努力工作的环境氛围。这个氛围里没有谁会迁怒于人或为自己免责，每位成员都本着个人承担事情全部责任的态度对各自的职责负责。最后，当上面所说的一切汇聚到一起的时候，“活在当下”将使你最终达到自己想要的结果。
我认为“活在当下”是一种使领导者的特征和功能得以显现的个人能量，是一种关键的内在驱动力。事实上，我认为“活在当下”是真正有影响力的领导者的所有特征和功能的共同基础，也是唯一的基础。不仅如此，这一内在驱动力也是本书以后逐一论述的其他七项驱动力的基础。因此，“活在当下”是朝真正有影响力的领导者迈出的第一步，同时也是最重要、最基础的一步。
但是，要想成为一名真正有影响力的领导者，仅凭“活在当下”这一条还远远不够。“活在当下”是难以把握的，并无一定的规则。它只为你提供了部分方法，而不是全部方法。根据图11中领导力仪表盘的显示，我们可以推断出如果某人“活在当下”，他就实现了一半目标，或者说已经走完了成为真正有影响力的领导者的一半旅程。在现实中，结果不可能都是这样，而是带有很大的随机性。例如，对有的人来说，“活在当下”能帮助他更好地认识自己，但对有的人而言“活在当下”就没有多大的作用。我从自己的经验中总结出一点，即“活在当下”或对现实的充分意识是成为真正有影响力的领导者的最关键因素，它能帮助你远远超越平庸。既然已经有了良好的开端，为什么不继续努力呢？当你掌握了本书以下将详细描述的其他七个内在驱动力的全部力量的时候，就完成了通往卓越的全部旅程，就有可能成为一名真正有影响力的领导者。
