令人不可思议的是，一次公司举办的唱歌比赛改变了他的工作态度。他喜欢唱歌，也很有天赋，那天晚上，他唱了好几首，把现场的气氛推向了高潮。最后，他被选为公司的“歌王”，拿了一个奖杯。
从此以后，他好像换了一个人，工作起来比原来认真了许多倍，开始经常向别人请教问题，业绩提高很快。
杨硕.管人三十六计［M］.北京：中国商业出版社，2008.这件事说明，头衔是一种荣誉，人们往往为了维护荣誉而改变自己，努力地工作。荣誉激励有着不可替代的优势，但是，很多企业的荣誉激励却常常因内容笼统、针对性不强、个性化较弱等问题，给人“华而不实”的感觉，无法取得预期的效果。
经常看NBA比赛的朋友会发现，在NBA明星中有非常多的荣誉称号，比如最佳助攻手、最佳三分手、扣篮王、篮板王、MVP、最佳新人、最佳第六人等。熟悉奥斯卡的朋友也会注意到，奥斯卡的奖项也是相当丰富，比如最佳导演奖、最佳舞台灯光效果奖、最佳服装设计奖等。
奖项虽多，却并不给人“虚”的感觉，因为每个奖项都非常实在，针对性很强，让人觉得某某就应该得这个奖，同时，也让得奖的人为自己的优秀而感到自豪和骄傲。
企业也可以从这里得到借鉴，在设立企业奖项的时候，少用什么“优秀员工”、“优秀党员”、“优秀干部”等大而空的词语。如果用最佳销售奖、最佳创新奖、最佳节约成本奖、最佳诚信奖、最佳质量奖、最佳全勤奖等，就会让人觉得更实在一些。
说起荣誉激励，我们的第一反应就是要有证书、奖杯之类的，那是一种认可，让人无论在什么时候回忆起来都会心潮澎湃。还有一种方法更激动人心，那就是为纪念某人作出的贡献，就用人名命名奖项、地方或者道路，比如诺贝尔奖、程菲跳、张自忠路等。如今，这种方式也逐渐在企业界应用，产生了很好的激励效果。双星鞋业工业园制帮车间2007年用员工名字命名排刀法，创出了“万国上下顺排排刀法”、“辛涛‘山’字形排刀法”等十几个用员工名字命名的排刀法，使得员工创新排刀降耗的热情高涨，仅2007年，车间就节约原材料2 4万多元。
在温州的泰昌集团，一位名叫郑小军的员工一直从事机械操作方面的工作，平时总喜欢做些新尝试，搞点小发明，结果他“悟”出来一种新切割法，在七个加工步骤中可以节省一半左右的成本。于是，公司就将其命名为“小军切割法”。郑小军没想到会用自己的名字来命名，而且还在全集团张榜公布，很受鼓舞。
