第2章高效组织创造高利润(9)

由于卫星通信网络的应用,沃尔玛的配送中心、供应商及每一分店的每一销售点都能连线作业,使得“填妥订单——各分店订单汇总——送出订单”的整个流程在几小时内就能够完成。全球4 500多个店铺的销售、订货、库存情况可以随时调出查问。而且沃尔玛所有的运输卡车,也都装备了卫星定位系统,总部能够随时清楚地了解每辆车所在的位置、装载的货物、目的地是哪里。由此,可以科学合理地安排运量和路程,最大限度地发挥运输潜力,避免浪费,降低成本,提高效率。

田长路.成本战争[M].北京:中国纺织出版社,2008.可以肯定,速度并不能为沃尔玛直接产出利润,但是却可以从内部缩减成本,在整体上达到提升利润的目标。而且沃尔玛庞大的采购数量也使其拥有足够的讨价还价能力,这也是其始终贯彻“从供应商那里为顾客争取利益”采购原则的原因,这使得沃尔玛的产品定价更有竞争力,能为消费者提供更低的折扣优惠。同时,沃尔玛也在“薄利多销”的经营理念下取得了可观的经营效益。

就像企业离不开资金、人力、渠道等要素一样,速度也越来越受到企业的重视。快速发展已经成为一种趋势,一个企业要想在10倍速的时代立足,速度太慢肯定不行。面对市场风云变幻,只有快速灵敏的反应和调整能力才能让企业立于不败之地。因此,21世纪的商业竞争没有什么秘密可言,谁能在最短的时间内作出反应并紧急行动,谁就是胜利者。

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