储备经理基地开设在上海，其培训、工作安排、监督直接由董事长亲自负责。半年后，公司的储备经理队伍慢慢壮大，有经验丰富的销售人员，有曾在大中型企业从事销售管理工作的人员，也有担任过多年中层管理职位的人员。经过培训后的他们，被派到相应岗位上，业绩果然超群，当然也拿着不菲的薪水。这在企业内引发了一场巨大风暴，尤其是对原来那些经理人冲击非常大。看看自己部门的业绩，看看自己好长时间都纹丝不动的薪水，终于坐不住了，开始主动想办法提高业绩。很快，公司就出现了你追我赶、热闹非凡的比赛局面。公司的业绩直线上升，之前那些月月完不成任务的部门也都超额完成了任务。
徐江.这样用人最成功［M］.北京：中国戏剧出版社，2007.很显然，以前的经理看到公司发展不错，自己待遇也说得过去，于是惰性显现了，开始安于现状，丧失了进取的意志。而董事长的储备经理制度，无疑等于在他们背后放了一条狼，逼着他们不得不离开自己的安全区。就像赛跑一样，你的对手越强，你才会跑得越快。
当经理人缺乏危机意识，而且周围环境看起来又相对安全时，就等于给了他们舒适的椅子靠背，有了惰性工作效率自然就会降低。要想改变这种死水一般的工作状态，就要引入合理的竞争机制，找来“对手”，给他们危机四伏的感觉，以激起他们旺盛的精神和斗志。
大家应该都熟悉鲶鱼效应。鲶鱼是一种生性好动的鱼类，没什么特别，也不属什么稀罕品种。但自从有渔夫把它用作保证长途运输沙丁鱼成活的工具后，它便日益受到重视。沙丁鱼生性喜欢安静，追求安逸，在长途运输的过程中常常因窒息而死。有渔夫就在沙丁鱼中放进了鲶鱼，沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，于是左冲右突，四处躲避，加速了游动，等到了港口都还活蹦乱跳。
只有动起来，才有活力，工作才有效率。企业节约成本，不一定非要勒紧裤腰带、千方百计减少支出，保持激情、提高工作效率进而增加利润也许是更有效的方法。那么，就从锯掉经理人的椅背开始吧！
第6招
如何提高会议效率
不管大公司还是小公司，开会都是必不可少的沟通方式。在一些公司，会议非常频繁，有时候甚至是“赶场”，特别是各级管理人员，一下午开三个会也不罕见。但效率如何呢？常见的会议情景总是主题不明、拖拉、议而不决、决而不行等，流于桌面空谈，极大地降低了会议效率。
