特定项目机会研究
方案策划初步可行性研究
详细可行性研究
项目评估项目商业计划书的
编写
项目后评价要素分层法
方案比较法
资金的时间价值范围管理时间管理费用管理评价指标体系项目背景描述
目标确定
范围规划
范围定义
范围变更控制
范围确认
项目资料与验收
项目交接与清算工作延续时间估计
进度安排
实施计划
项目进展报告
进度控制费用管理
资源计划
费用估计
费用预算
费用控制
费用决算与审计
项目审计质量管理沟通与信息管理风险管理质量管理
质量计划
质量保证
质量控制
质量验收沟通管理
冲突管理
沟通规划
信息分发
信息管理风险管理
风险管理规划
风险识别
风险评估
风险量化
风险应对计划
风险监控人力资源管理采购管理综合管理项目管理组织形式
项目管理组织设计
组织规划
目标管理与业务过程
绩效评价与人员激励
项目经理
团队建设
项目办公室
多项目管理采购规划
招标采购的实施
合同管理基础
合同履行和收尾安全计划
安全控制
生产要素管理
现场管理与环境保护
项目监理
行政监督
新经济项目管理
法律法规项目财务评价
国民经济评价方法
不确定性分析
环境影响评价
项目融资
模拟技术
里程碑计划
工作分解结构
责任矩阵
网络计划技术
甘特图
资源费用曲线
质量技术文件
质量控制的数
理统计方法
挣值法
有无比较法企业项目管理单项目管理
多项目管理
企业项目办公室2）基于项目生命周期划分的体系结构。如前所述，项目管理包含大量的工作环节，每一工作环节的项目管理所用到的知识和方法都有一定的区别，这些既相关互联又相互区别的工作环节组合起来就构成了项目管理的整个周期。相应地，项目管理知识体系也可由每一工作环节对应的知识构架而成，这有利于项目管理工作者学习、掌握和应用。基于这一思路，C?PMBOK曾列出了基于项目生命周期的体系结构，如表1?7所示。表1?7基于项目生命周期的体系结构项目与项目管理概念阶段开发阶段实施阶段收尾阶段一般机会研究
特定项目机会研究
方案策划
初步可行性研究
详细可行性研究
项目评估
项目商业计划书的编写项目背景描述
目标确定
范围规划
范围定义
工作分解
工作排序
工作延续时间估计
进度安排
资源计划
费用估计
费用预算
质量计划
质量保证采购规划
招标采购的实施
合同管理基础
合同履行和收尾
实施计划
安全计划
项目进展报告
进度控制
费用控制
质量控制
安全控制
范围变更控制
生产要素管理
现场管理与环境保护范围确认
质量验收
费用决算与
审计
项目资料与
验收
项目交接与
清算
项目审计
项目后评价公用知识项目管理组织形式
项目办公室
项目经理
多项目管理
目标管理与业务过程
绩效评价与人员激励企业项目管理
企业项目管理组织设计
组织规划
团队建设
冲突管理
沟通规划信息分发
风险管理规划
风险识别
风险评估
风险量化
