风险应对计划风险监控
信息管理
项目监理
行政监督
新经济项目管理
法律法规方法与工具要素分层法
方案比较法
资金的时间价值
评价指标体系
国民经济评价方法不确定性分析
环境影响评价
项目融资
模拟技术
里程碑计划工作分解结构
责任矩阵
网络计划技术
甘特图
资源费用曲线质量技术文件
并行工程
质量控制的数
理统计方法
挣值法
有无比较法3）基于项目管理知识的内容层次和管理层次的体系结构。根据我们对项目管理知识的层次分析，我们还可以列出基于项目管理知识的内容层次和管理层次的体系结构，如表1?8所示。表1?8基于项目管理知识的内容层次和管理层次的体系结构科学（技术、方法、工具）艺术（组织、协调）哲学（理念、思维）内容层次时间管理
费用管理
质量管理
采购管理
技术、方法、工具人力资源管理
信息（沟通）管理
知识管理
技术、方法、工具哲学内涵
综合管理
范围管理
风险管理
创新管理文化管理各管理层次重点掌握的知识范围管理
时间管理
费用管理
质量管理
采购管理
信息（沟通）管理
创新管理
技术、方法、工具（精细）哲学内涵
信息（沟通）管理
人力资源管理
范围管理
知识管理
风险管理
创新管理
文化管理技术、方法、工具哲学内涵
综合管理
范围管理
知识管理
风险管理
创新管理
文化管理
技术、方法、工具（中等、概括）1?8项目管理评估
1?管理评估
“管理”是人类出于一定目的，为有效实践所进行的主观活动过程。管理的概念包括了对主客观事物的性状评估、趋势判断、行为决断、相关要素的组织协调、实践行为的适应性调整等，为保障有效实践所发生的全部创造性思维过程和行为过程。人既是管理活动的主体，又是管理活动的客体。
“评估”则是指人们以其自身的价值准则为标准对相关事物的价值性进行判断的过程。它既包括判断与其目的的相关性，也包括判断与其有效实践的相关性，从而成为管理的重要内涵或手段。评估是人类最基本、最司空见惯的活动之一。
管理评估就是价值主体依据其自身的价值准则对管理过程与结果的有效性进行判断的过程。这一判断过程需要正确的理论、合理的程序、有效的方法。正确、恰当的标准是判断行为的前提；科学的原理与有效的方法是评估的条件；合理的程序是判断的保障;状态考核是判断的基础；判断规则是评估行为的准则；正确的结果发挥价值导向功能是评估的目的。
在过去相当长的一段时间里，对于经济管理水平的高低，人们往往凭自己的感觉、经验和知识进行简单的、主观的判断，（甚至有时还要掺杂上政治色彩、“运动”的标签和符号，严重地偏离经济管理的规律和客观实际）忽略了应该客观地选择影响决策的因素，要依据科学原理和方法进行测量、评价、评估的重要环节，导致了在经济管理、企业管理和项目管理中的众多失误，造成了许多不应有的损失。“情况不明决心大，没有不坏事的。”人们正是在正反两方面的经验教训中，认识到了管理评估对经济管理、经济发展具有的重要意义。
2?项目管理评估的概念
马旭晨?现代项目管理评估\[M\]．北京：机械工业出版社，2008?项目管理评估是指项目管理的价值主体以其自身价值准则对项目管理过程和结果的有效性进行判断的过程。项目管理评估的实施，有的由价值主体自身进行，有的由社会中介组织进行，有的由价值主体与社会中介组织结合进行。不论实施者为谁，都需要以价值主体的价值准则为标准，运用科学原理和有效的方法，保证评估结果价值导向的正确性。
