的角色是什么？
通过对上面两个问题的思考和讨论，员工们对“企业主人”的看法发生了根本性的转变，并得出了这样的结论：
1．员工拥有岗位，岗位属于企业，因此，员工也拥有企业。
2．股东拥有企业股份，是法律意义上的主人；员工拥有工作岗位和工作机会，是事实上的主人。
3．股东按股份比例拥有企业的全部或部分，员工按责任大小拥有企业的一部分。
4．员工的角色是双重的，既是受聘用的员工，也是主人。
我相信，这样的结论，是管理者乐意接受的，也是员工容易接受的。
员工为什么会认为“股东是企业的主人”，而不认为自己是企业的主人呢？问题就在于他们心目中的“拥有”就是从法律意义上拥有，而忽视了拥有可以是全部拥有，也可以是部分拥有，可以是法律意义上拥有，也可以事实上拥有。决定一个企业命运的，是全体员工，而不仅仅是少数几个股东。能够决定企业命运，并在企业里工作的人，就是“企业的主人”。企业的兴衰与员工息息相关。
股东拥有企业股份，他们按照股份比例从企业分取红利。他们是理所当然的主人。
当员工进入企业之后，他就拥有了工作岗位和工作机会。一个又一个岗位构成了企业，岗位是企业的一部分，岗位是企业的“原子”，所以，每一个员工都拥有企业的一部分。与岗位相对应的权力，属于员工；与岗位相对应的薪水回报，属于员工；与岗位相对应的技能学习机会，也属于员工。只有那些没有进入某家企业工作的人，他才可以说自己“完全不拥有某家企业”。从这种意义上说，企业里每一个人都是主人。只不过主人有“大小”，这种“大小”是按责任大小来区分的。
员工也是主人，员工当然也就应该培养自己的“主人翁意识”，无论在国有企业还是私有企业。
相对于法律意义上的“主人”即股东来说，事实上的“主人”即员工的风险和压力都要小得多。企业没有利润，股东就没有收益，而企业有没有利润，员工的薪水通常还是一分不能少的。
员工的能力体现在岗位上，价值产生在岗位上。只有从内心深处把自己当主人，工作才有乐趣，工作出了成绩，才能够发自内心产生成就感。那些把自己与企业割裂开来的人，把企业说成“你们的企业”或“老板的企业”的人，他们每一点进步都是为别人而进步，每一份付出都是为别人付出，他们始终工作在痛苦的情绪当中。
在我的管理实践中，我发现，那些时常把“我们公司”挂在嘴边的员工，总是那些工作愉快，成绩卓越，成长迅速的员工。他们中的相当一部分人，最终会成长为职场巅峰人物，甚至从法律意义上拥有企业，即成为企业股东。
“老板是主人，员工也是主人”，这一理念远比“员工就是主人”更容易被员工认同。管理理念只有在被员工发自内心认同时，才会发挥它的效果。另外，几年管理实践的探索，也让我认识到：当一种管理理念显得不合时宜时，与其坚持，不如换一种更具有时代感的方式来表达；当一种思想传递方式遭遇漠视甚至抵制时，停下来思考传递方式的正确与否比固执更有价值。
我们要为“主人翁意识”正名，无论在什么所有制的企业里，“主人翁意识”都值得大力倡导。作为一名员工，要成功，就随时都不能忘记和抛弃主人身份和“主人翁意识”。很显然，那些连自己的身份都不明白的人，根本谈不上职业常青的。你也许不能决定企业的方向，但你一定可以决定你所拥有的岗位的价值。只有你在自己的岗位上做出别人无法做出的业绩，你才能长久地拥有这个岗位！
