团队需要执行力，更需要战斗力，尤其是有效战斗力。任何一个团队领导都要认识到，执行力不等于战斗力，战斗力也不等于有效战斗力。本书强调，要想获得有效战斗力，就必须严格按照公司的规章制度、流程去执行，在有效的时间内完成任务，并在实践中提升自己。显然，团队的执行力之所以不能转化为有效战斗力，与团队的执行过程有很大关系。
有效战斗力的核心在于"有效"二字。它强调，仅仅完成任务是不够的，公司需要团队的业绩，也需要团队和公司一起成长。否则，公司在不断长大，而团队却原地踏步，最后势必不能适应公司的新战略。因此，所谓"有效"，实际上就是既要有胜利的结果，又要有可持续发展的能力。如果团队采取的是投机取巧，甚至是饮鸩止渴的方式工作，即使完成了任务，也不具备可持续发展的潜力，最终还是没有有效战斗力。
越来越多的人认识到，团队是公司发展的支柱。如果没有优秀团队的支撑，公司即使有完美的战略和战术，也难以在激烈的市场博弈中取胜。也正因为这个原因，打造一支具备有效战斗力的团队成为了众多公司的紧迫任务。
但认识到了问题，并不意味着就能解决问题。虽然很多公司口口声声都在谈团队建设，但仔细分析不难发现，他们所建立的，与其说是团队，毋宁说是团体、群体甚至是团伙。
导致这一奇怪现象发生的原因是对团队的认识有误区。在本书的第一部分专门谈到了团队与群体及团伙的区别，足可以匡正视听，重塑人们对团队的认识和感悟。
本书写作的目的是要阐述如何提升团队的战斗力，所以在第二部分用了大量的篇幅，从各个不同的角度去分析影响团队战斗力的因素，并提出提升团队战斗力的关键。当然，本书并没有完全围绕着这一点去写，而是在第三部分开创性地提出了建立"三角团队"的重要性。
在这之前，并没有人就团队的模式构建提出理论见解，所以，本书"三角团队"的提出，既是一次突破，也是一次创新。至于"三角团队"的模型是否适合所有公司的需要，还无法得知。但有一点可以肯定，因为"三角团队"具备先天的战斗力优势，所以它必将受到越来越多人的关注和重视。
诚如标题所言，团队需要有效战斗力。我们也认识到，打造团队的有效战斗力是一项复杂的工程，它不是靠几次简单的培训或讲课就能解决的。本书虽然讲了很多，也尽量把关键的内容讲出来，但挂一漏万，终有难以涉及或遗漏的地方，不足之处，还请方家指正。
张镦亓
2009年1月
