一个企业，不论是生产型，还是服务型，里面都有许多繁琐的事务，复杂的人际关系。企业要想把这些事情处理得有条不紊、百密无疏，必须有一整套严密的组织和管理系统来应对。所以为了更好地管理好公司事务，进行精细化管理，全体员工执行的力度是最重要的。
面对中国众多的家电巨头，远祥电器公司并没有退缩，它生产了冰箱、冷柜、小家电等多种系列产品，同时进行多品牌专柜运营，销售网络也遍布全国，但是在物流管理上却面临着较大的困难，原有的物流管理存在着许多问题，如机构臃肿、业务重叠、成本较高等。
为了节约成本，提高竞争力。远祥电器公司采取了精细化管理。引入了第三方物流，使储运式物流过渡到分销物流，最终实现供应链物流一体化。实施成本透明制度，使“隐性成本”显性化，将成本降到最低。公司改变了以前的物流格局，设立了大区域配送中心和分公司中转仓，建立辐射全国的物流配送体系。使整个地区达到最佳的协调，这样做能使公司对市场的响应速度更快。
远祥电器公司还在人事上进行了大的改革，对管理者进行了培训，使每个管理者都具备当代先进的物流知识结构，掌握先进的物流管理技术。在人才的选拔上放宽、放开，不再拘泥于内部培养和选拔，采用了外部招聘、引进等方法挖掘更多的人才。
远祥电器公司最终靠着精细化管理为企业降低了成本、开拓了市场、提升了利润。
为企业增效、为公司创利，一直是刘明所带的项目部工作的核心。
从接到任务的那天开始，他就非常重视成本预测，管理人员定岗定责，建立严格的奖罚制度，杜绝浪费，严格控制成本支出。
刘明在项目部的施工管理上也充分运用精细化管理。比如，混凝土使用量以施工图预算为依据，超过预算的部分，由供货单位承担。施工工程中必须用到的塔吊、电梯、架子管、运输车辆等，也要事先声明。在停工期间停止付租赁费。
其次，在施工方法上也是细节到位。在住宅小区施工时，他们仔细考察了现场的情况，发现采用常用的大模板或竹胶板投入太浪费，于是选用组合钢模板代替大模板和竹胶板。此外，还变“废”为宝，一般施工队不看重的渣土，刘明把它利用起来了，过筛后用于二次结构施工时的压带和地面垫层。这样渣土不需要费人工拉走，而且还节省了成本。
刘明的事实告诉我们，要想盈利就必须以成本为中心，降低成本是企业增加积累和实现利润最大化的有效途径。而精细化管理恰好是为企业的节约而服务的。
精细化管理要求企业在生产的流程上做到正确决策、高效执行、全面控制成本。从管理对象来看，所有一切都要计入成本管理中。在营销过程中的每一个细节都要考虑到成本。精细化管理并不只是从一个小部门的角度出发，而是全方位来考虑公司成本，任何工作、任何环节都要以成本来计算，发现存在问题就要彻底解决问题。
精细化管理把成本管理落实到实际工作中，那就是要减少浪费，节约制造成本；减少失误，降低时间成本；快速运转，压缩库存成本等。精细化管理也把成本管理落实到了每一个员工身上，那就是：从我做起，从小事做起，时时节约，处处节约。
通过执行精细化管理，每位员工才会逐渐成长为“斤斤计较”、精于算账的节约专家。细节决定节约的成败
古人云,一屋不扫何以扫天下。凡是成大事者，都不能忽略细节问题。不要以为不拘小节才是一种气度，不论是一个组织还是一个企业，要想长远地发展，都必须注重细节。因为细节决定了节约的成败。
当年修建上海地铁的时候，很多人都不明白，为什么德国人修建的要比我们花的时间和金钱都多，不管是外观还是里程都没有区别。但投入运营才发现很多细节德国人都注意到了，而我们的设计师却没有注意到，因此我们设计的地铁线路的运行成本远远高于德国人设计的。
管理也是一样，细节才是制胜的法宝。管理学发展到今天，已经很完善了，真正把它们区分开来的就是细枝末节的东西。因为并不缺少各类管理制度，缺少的是精益求精的执行者。
市场无所不在，关键在于你能否发现它。市场就像一块肥沃的土地，你发现了市场，还要精心呵护、细心耕作它，才会结出累累硕果。而精细化的管理讲求的就是精耕细作。精耕细作更注重市场细分、资源整合，更能实现扩大市场占有率的目的。
海尔集团董事长张瑞敏说过：“把每件简单的事情做好就是不简单。”当时的张瑞敏就是从改变观念，加强执行能力开始的。时至今日，海尔已成为著名品牌。精细化的管理要的就是这种注重细节的管理效果。
精细化的管理要求企业每一个员工打破习惯性思维，要用创新的观念和方法来考虑问题。原有的工作习惯，尤其是不合适企业发展的习惯往往是最可怕的枷锁，它容不得任何新的决策和习惯，想到的都是怎样反驳和排斥，而不是考虑如果采用会带来的益处。而工作理念和方法需要的就是不断创新和完善，没有哪种理念或方法会尽善尽美，能适用于任何时候。精细化的管理更考虑实用性、有效性及成本，更能在细节上做到完善。
企业在激烈的市场竞争中靠什么来生存？靠的就是“品质”。一个产品如果有良好的质量作为保障，不需要太多包装和宣传也会被消费者认可，这在一定程度上就能节省包装和宣传的费用。而要制造一个优质的产品，就需要每一个员工都要在生产过程中不放过任何一个细节。在确保产品内在质量的同时，还要注重改善产品的外在质量，所以关注细节非常重要。正是精细化的管理使企业的每一个员工都变得精细起来。
企业不是福利机构，而是作为营利性的经济组织，企业的管理者在算经济账的时候要算“长账”，不能算“短账”。粗放式管理可能短期内利润增长较快，但形成思维定式和运作惯性后就很难扭转。
而如果通过坚持不懈地推行精细化管理，排除内外阻力，建立起精准管理体制后，就有了持久的竞争力。这为企业以后的发展铺就了一条顺畅的路，企业的竞争优势也就显现出来了，企业的发展实力也就提升到了一个崭新的层次。
不管是哪个企业发展到一定阶段和规模后，都必须有与之相适应的管理模式来推动，精细化管理更能通过节约从整体上提升企业的整体效益。我们应该看到，精细化管理是顺应时代而产生的，也是超越自我的需要，是企业适应激烈竞争环境的必然选择。
