管理大师德鲁克说过：“管理好的企业，总是单调无味，没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见，并已将它们转化为例行作业了。”
对于一个企业来说，企业的正常运行很重要，但是利润更重要，而精细化管理不但能管理好企业，还能为企业节省出利润。所以企业的管理由粗放走向精细也是必然的。
精细化管理更适合企业发展
越是规模大的企业越是需要有好的管理，把管理做好其实就是为了两件事：提升营业额和降低成本。企业要想发展得好，就必须把产品卖出去，也就是销售额要高。
山东一家专门生产童装的公司连续5年来销售额在同行业里都遥遥领先，但是企业的利润反而比同行少。按道理来说，销售越好，营业额越高，利润也就越高，原来他们忽视了一个重要的因素——成本，他们的设备没有同行的先进，成本的利用率远不及同行高，就算卖的再多也没有利润，全被高成本吞噬了。
在这个充满竞争的时代，几乎所有的企业都将面临或已经面临微利的挑战。微利时代的到来是一种必然，企业面临的生存形势也越来越严峻，同行业之间的竞争也越来越严峻。
企业经营的最终目的就是赢得利润，因为利润是企业生存的关键。在严峻的形势下利润空间日趋狭窄，比的就是成本，谁能低成本占领市场，谁就是赢家。而市场的资源短缺也是一个事实，企业绝对经不起浪费了。在微利时代要生存，就必须学会控制好成本。有效地降低运营成本已经成为多数企业竞相追逐的目标。
戴尔公司给经理人下达的任务是“更高的利润指标，更低的运营成本”。为了保证适当的利润，戴尔公司对下属机构的要求是尽量压缩成本。
戴尔下属公司的主要措施是裁员和出售不符合战略的业务，或者在运营流程等方面压缩开支。甚至有的任务在外人看来是不可能完成的。比如，1998年戴尔公司在厦门建厂的时候，运营成本只有IT厂商平均水平的50%左右。到2003年戴尔厦门工厂的运营成本与1998年刚投产时相比，只有当初的1/3。2004年财务报告显示，就其第四季度而言，戴尔的运营收入达到了9.18亿美元，占总收入的8.5%；而运营支出却降到了公司历史最低点，仅占总收入的9.6%。
戴尔是靠什么赢得市场的呢？有的说是靠直销；有的说是靠供应链的快速整合。实际上，戴尔赢得市场是靠节约来降低成本。这是一个微利时代，戴尔就是靠节约成本成为竞争中的胜利者。
节约已经不仅仅是一种美德，而是一种企业的竞争力。节约的企业，因为少了成本的牵绊，才会在市场竞争中游刃有余、脱颖而出。
在微利时代，企业只有一种必然的选择：节约！而粗放式管理显然已经不适应微利时代。粗放式管理很容易满足于“差不多”的管理，总是觉得只要大胆、有想法，就能盈利。不需要在节约上下工夫。现在看来，这是一种非常不准确、不科学的管理，太大而化之了，难以顾及细节。在这样的管理中，找不到任何有说服力的依据。
现在的市场已经很成熟了，不再像早期的市场那样有大片的空白，有的是利润空间。粗放式管理实际上是一种短暂的管理，它并没有从企业的长期发展来制订计划。而事实上，任何时候都是计划赶不上变化，企业内部的事务往往是朝令夕改，不稳定性极大，粗放式管理方式不能抵抗变化的风险。
湖北威风防火用具厂是一家生产防火器械的工厂，于20世纪90年代末开始生产防火贴面板。当时，国内仅有20多条防火贴面板生产线，产品利润高达25%。从建厂至今，企业一直采用粗放式管理，购买的机器和钢板等的价格远高于同期市场价格，且生产中的浪费现象也非常严重，产品合格率不高。
生产同样一件产品，比同类企业用时多且合格率低。到2006年，该厂已累计亏损600多万元。随着更多的防火用具厂走进市场，产品的价格也是逐年下降，企业处于破产的边缘。
企业的管理者面对严峻的挑战，认识到了粗放式的管理已经难以适应微利时代的竞争，只有实行精细化管理才能应对时代的挑战。于是企业管理者调整了领导班子，学习了先进的管理方法，引进了先进的生产技术，给企业带来了新的管理理念和新技术，逐步向精细化管理转变。
他们首先从原材料上的节约抓起，直接从产地进货，年减少支出500多万元，树立了节约意识；从工作细节上抓起，杜绝了浪费的现象；从技术上进行改造，招标购进先进设备，仅钢板一项年节支就达150多万元；从人事制度上抓起，实行效益工资制，产量、质量与工人的收入挂钩，工人的积极性提高了，产品合格率由80%提高到98%；在销售环节上进行改革，实行款到提货，使资金回收率提高到了100%。
该防火用具厂自从实行了精细化管理，员工的节约意识明显增强了，一点儿料、一张纸也不浪费，再也没有出现乱丢原材料的现象，车间也变得清洁了，工作的环境也更舒适了。设备也都最大化地利用起来了，生产周期时间缩短了，生产的产品数量却增加了。
现在这个濒临破产的工厂已经彻底走出了困境，蓬勃发展，生机盎然。这都得益于精细化管理带来的节约意识。
精细化管理重在执行
当一个企业实行精细化管理的时候，希望的是能通过这种管理为企业节约成本，但是实行精细化管理能否取得节约的效果，还要看全体员工怎么去具体执行，也就是重在执行。
假如甲企业准备通过精细化管理提高企业效益，但是当实行了一段时间后，发现别的实行粗放式管理的企业却继续在占有大份额的市场。甲企业选择实行精细化管理的策略就会感到风险很大，就会缺乏实行和继续坚持管理精细化的动力。可见坚持精细化管理关系到企业长远战略发展的问题。
