建设节约型企业不仅是社会发展和现代化建设的客观需要，也是企业自身发展的内在要求，是提升企业管理水平，实现企业可持续发展的有效手段和途径。开源节流是必不可少的管理制度，全体员工都要提高这种意识，要做到多生产、少浪费，不断提高资源忧患意识和节约意识，使开源节流的精神贯穿于每一个员工心中。
为什么要开源节流
荀子在《荀子?富国》中告诫君主：“故明主必谨养其和，节其流，开其源，而时斟酌焉，潢然使天下必有余，而上不忧不足。”
几千年前的荀子就提出了开源节流的观念。那什么是开源节流呢？
开源：增加新的方法，找到新的途径。
节流：注意节约，减少流失。
说白了，就是多找挣钱的门道，节约开支。
国际和国内经济发展都会有周期性，但不管在经济周期的上升还是下降阶段，节约对企业来说都是必不可少的。而且随着世界经济一体化及国内经济的发展，企业将面临越来越激烈的竞争，企业获得的利润越来越少，有的甚至威胁到了企业的生存。
面对日益减少的利润，企业就会思考：对市场的反应能不能再快一些？挖掘国内市场的潜力如何？如何让客户迅速找到我们？是否能够降低人员成本？管理成本是不是可以降低？市场营销的脚步能不能再快一点？如何找到后备客户？客户对我们的服务满意吗？客户有没有扩展需求？当然，如果我们能够保证现有的利润空间不会随着市场环境的变化而改变，那么我们也就不需要考虑开源节流了，可现实往往并不如愿：我们的利润空间在逐渐萎缩。
开源节流对于公司的发展是那么的迫切和需要，如影随形不可分割。微利时代，企业最重要的问题就是要解决如何开源和节流的问题。开源和节流就像企业的“任”、“督”二脉。打开了这“任”、“督”二脉，企业才能血液流通，才能生存、壮大。
开源节流是通过两个不同方面的优化从而达到企业增效的最终目的。一方面是“开源”，增加企业外部条件的销售，也就是多赚钱；另一方面是“节流”，降低企业内部各方面的成本，也就是少花钱。可以看到，开源节流涉及企业管理最重要的两个环节，也是企业实现效益的最佳途径。
开源节流为什么能创造财富
有一个千古不变的致富秘诀，那就是“开源节流”。有篇这样的报道：一个日本人坚持每天存100日元，最后他成了千万富翁；若一个人能毫不懈怠地每天阅读500字的文章，他有朝一日一定能成为博学之士。一个国家的兴盛、一个民族的奋起，也许就是开始于你我他今天点燃的一星灯火——千万不要轻视了开源的力量，而且是要坚持才能将一丝一毫的力量积累成最后的成功！
有的人赚得并不多，但是生活中处处注意节约，结果比那些赚得多的人更有积蓄，这就是节流的力量。
对于大部分企业来说，在经济不景气时，由于市场需求的锐减，日子很不好过。要想让企业正常运转，就是要创造利润，开源节流就关系到企业的生死。在经济景气时期，由于需求增加，企业已没有生存压力，但如果坚持开源节流，一定能获得更多的利润，可以更快的发展。
开源就是要广开财源，对于企业来说“开源”就是增收——开辟增加收入的途径。想办法通过各种途径、各类方式赚钱，开源是创造财富最直接的途径。开源了，赚钱的途径就多了，企业应付市场变化与物价波动的能力也增强了，企业财富自然就增加了。
对于企业来说，“节流”就是节支——节省不必要的资源消耗与费用支出，或者说在达到相同效果的情况下，成本费用支出最低。据权威数据显示，节约1%的采购成本，可以为企业带来10%~20%的利润提升，而总成本的降低一样可以直接体现在企业利润提升上。
张力是一家手套厂的老业务员，这几年工厂的效益不好，张力作为工厂的一员，感同身受。张力感觉到了前所未有的压力，他工作更努力了，他给工厂拿下了好几个大单，公司的业务量上去了，资金周转就不成问题了，公司也从困境中走了出来。
张力正是发挥了自己的力量，努力为公司开源，通过开源为公司创造了财富。
林华是一个朴实的中年男子，也是一个很普通的工人，他在一家小厂兢兢业业地工作了4年。始终工作在生产第一线的他，总是默默无闻、任劳任怨地在自己的岗位上奋斗着。
林华做的是调漆的工作。机器都是用手工来清洗的。他每天都熟练地用稀释剂来清洗生产线上的机器，对他来说这是得心应手的工作。在做完自己的本职工作后，他还会主动去帮助其他员工，协助他们更好地完成工作。
清洗的工作做久了，林华发现稀释剂其实还可以再利用。他和车间另一名调漆工人把每条生产线洗机后的废稀释剂集中收集在容器内，让其自然沉淀。通过一段时间的沉淀，再过滤清除里面的杂质，把这些废稀释剂用来再次洗机，可以达到“废物利用、节约成本、降低消耗”的效果。这样下来，一年可以回收利用的废稀释剂有两吨左右，为公司节约了可观的资金。
他的这种不为名、不为利、自觉节约每一滴稀释剂，勤俭办企业的精神得到了公司领导的一致好评。林华作为一名最普通的员工，却拥有强烈的节流意识，他正是通过节流为公司创造了财富。怎样开源节流
