企业开源加上节流的总和才是最大的企业效益。因此，任何企业在推行开源节流时，都必须双管齐下。那么，如何做到开源节流呢？
首先应是观念的转变，从要我节约转变为我要节约，我能节约。观念变了，员工在这一新的角度去看待这个问题时，就会发现，节约同时也给自己带来了思想上的深层变革，它贯穿于每位员工的整个工作流程中，渗透在日常工作和生产经营的方方面面，渗透在每一位员工的思想中。
“机票需提前统一预订，副总监(副总经理)以上人员视实际需要乘坐飞机(仅限经济舱)，副总监(副总经理)以下人员如需出差或出差单次里程超过1000公里需乘坐飞机的，需由分管副总裁批准，否则不予报销。”这是一家知名鞋厂推出的一项节约措施。开源节流的思想在该厂已经深入到每位员工的心中。
如果你走进这家鞋厂的总部大楼，你会发现办公室的双管日光灯已改为单管日光灯；在墙壁上贴着“别急着走哦，电脑空调灯都关了吗？”的温馨提示，打印机上也贴着“非正式文件严禁使用新纸张”的标签；餐厅里也挂着有每位员工签名的“珍惜粮食，从我做起”的横幅……
在生产过程中，他们很注重细节的处理，比如生产鞋帮时，剪掉7毫米的里皮，这样不仅便于黏合，每双鞋还能节省成本0 35元。再如不起眼的鞋底刷胶，经反复标准测试后，每双刷胶量必须控制在20~25克，节省幅度超过了20%。据估算，通过“七毫米鞋皮”、“五克鞋胶”等活动，生产一双鞋可节省成本1%左右，一年下来，节约出来的生产成本超过1000万元，也就是产生了1000万元的利润，这是非常可观的。同时，这种精益生产还大大提高了工人的工作效率，原来需要15天生产的一批订单，现在只要5天，生产周期缩短了近2/3，时间成本也大大节省了。
随着市场竞争的加剧，零售终端利润的空间也越来越小，于是该厂不断创新营销模式，利用最新的网络技术发展了网络虚拟商城，大大降低了传统商务流程的人力和物力成本，也为企业创造了更多贸易机会。赢得了全球资源配置优势是帮助企业走出困境的可靠手段之一。
利用网络营销，该厂很好地降低了成本，更好地开拓了市场。现在这家鞋厂每月网上销售额以成倍的速度在增长，估计一年销售额在400万元以上，这相当于一个效益非常好的专卖店一年的销售额，并且其利润至少是实体店的3倍以上。
在企业内部也有相应的开源节流的措施，如：采购多询价、销售多跟单、研发多积累、渠道多发展、意见多接受。企业需要开源节流，也要求企业必须自食其力，调整发展战略决策，提高自身各方面的“免疫力”，才能增强企业的核心竞争力，在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
开源节流要做，但光凭一时的热度是不够的，而是贵在坚持，尤其是企业的员工，要把开源节流养成一种习惯，一种长期的观念。只有这样，开源节流才能长久地开展下去。
做好这项工作，还要注意发挥全体人员的积极性和创造性，集思广益。每个员工都要以主人翁的姿态身体力行，都要树立危机感和忧患意识，要充分认识到开源节流工作的必要性和重要性。
既然把开源节流作为一种习惯来培养，那么首先要加强员工在这方面的认识，只有认识到了开源节流的重要性和对企业、对自己的意义，才有可能自发地去做。
而对于企业来说，要把开源节流作为一种制度来执行，那就要制定出相应的规章，这要求企业建立完善的考核体系和奖罚制度去维护其，促进其发展。
比如，公司可以设专门的班子来抓，把开源节流作为一项日常任务来执行，谁主管谁负责都明明白白，清清楚楚，把开源节流工作的成效直接与薪酬管理、职效考核等挂钩，做到职责到个人，任务落实到个人。
开源节流对员工的工作细节也提出了较高的要求。这种观念越是不断深入，对员工的工作要求也会越来越高。员工的每一个工作环节既是资源的占用点也是利润的创造点，细节往往决定成败，把握细节，是我们做好一切工作的基础。
开源节流是一项重实际的工作，只有所有的员工清楚地意识到不足，开源节流工作才能有巨大的空间。我们不能流于形势，而是要做到充分执行，要深刻体会其内涵，充分认识到如何做就是节流，如何做就是开源。做好此项工作绝非易事，但是只要长久地坚持下去，必定会有明显的效果。
做到开源就能够找到更多的财富的门路，做到了节流就能够节约手里已有的财富，企业的财富也就是这样慢慢地积累出来的。被积累下来的财富又能为企业提供一个资金平台。如果企业有了这个平台，就更容易得到发展，员工也就会有更多的机会。所以说，开源节流也是企业创造财富的起点，也是员工创造工人发展机会的起点。
