成为优秀领导者(1)

第二十四场景——时间:2005年春地点:梧桐山对话主题:优秀领导者——摈弃一切犹豫,任何怯懦都无济于事。

这些年来,在爸爸的帮助下,我不断地努力,终于一步步奠定了企业领导人的“核心”地位,可是就我看来这个“核心”并不稳固,有一个老问题横亘在我的面前——自信。现在我已经拥有了足够的判断市场的自信,但是却缺乏控制一个团队的自信。因为这个要我控制的团队不是普通的团队,是一群“老臣”组成的团队。以我年纪轻轻,如何能够管理他们,领导他们呢?这些人大多是长我十几岁的领导者,甚至还有和父亲差不多年纪的领导者,我认为自己在经验上与他们存在着巨大的差距,很多方面的能力都不如他们,要对他们进行领导总让我觉得惴惴不安。

这时父亲与我进行了一次重要的谈话,这次谈话在高山之巅,那迎着风,让高楼变成小屋的地方。

周末父亲约我去登梧桐山,我和父亲一路登上了山顶。

迎着徐徐的清风,我俯视着山下的风景,体会着一览众山小的快感。

“儿子,人要不服输,迟早输得惨啊!”爸爸走到我身边,缓缓地说道。

“爸爸,您过去可是不服输的,今天怎么谈起‘输’来了?”我不明白一向争强好胜的父亲怎么这么说。

“此一时,彼一时。过去登山没有这么费劲过,看来‘老之将至’了。”父亲笑道。

“刚服了输,又服起老了。您今天是怎么了?”我问。

父亲自我解嘲地说:“人可以不服输,但是绝不能不服老,自然规律无人能敌啊!”

我也笑了:“我看报纸上说,人家老外80岁还爬山呢!”

父亲看了看四周,又看着我说道:“我80岁也会爬山,但有一个山是不能爬了,那就是让我们企业再造辉煌这座山必须由你去攀登了。”

“您别这么说!”我的心中一阵伤感。

父亲指着山下攀登的人们说道:“你看看,能登得上这山的,十之八九是年轻人,其实,对于年长者而言,这也没什么可遗憾的了。年轻人总比年长者有优势,因为他们有活力,有锋芒,接受新事物较快,他们所欠缺的也仅仅是经验而已。而我们有时候不只是身体老了,其实思维也陈旧了,这个时候就应该是由年轻人挑担子的时候了,这不是什么淘汰,是推陈出新!”

“我始终觉得,‘姜还是老的辣’。我跟您聊天的时候,常常会有顿悟的感觉,那感觉远比我自己经历一次失败来得实惠,来得及时。”我感慨地说。

“你有顿悟我不否认,但姜是不是老的辣,那是要分情况的。新矛穿旧盾,多是新的胜,没有什么商量的余地。但是老盾牌对于新盾牌是有帮助的,老盾牌的不足,就会在新盾牌上加以改进,我没见过旧盾修修补补也能抵挡新矛,只有加以改进后不同于老盾牌的新盾牌才能抵抗新矛。时世在变,规则没有不变的道理,新矛已成,雏鸟羽丰,世界是谁的,明事之人自是清楚的。”

“该是你展翅飞翔的时候了,我这把老矛老盾到了该收起来的时候了!”父亲感慨地说道,“许多做了一生大事情的人,年老了,思维跟不上时代了,却依旧要干涉实际事务,结果没有几件好的。我从20多岁出道,有20多年了,摸石头过河,做到今天这光景,我很知足了,而更大的成就需要你去开创。”

“爸爸,您可还是年富力强的年龄啊,怎么能考虑退休的事情呢?”我极力阻止,在公司里即便父亲什么也不做,只要他的一个眼神就能让我感到莫大的支持,让我精神百倍,如果他选择退休,我真怀疑自己是否能够有能力挑起这副重担。

“这是迟早的事情,晚退不如早退,等到思维彻底瘫痪的时候,事情可能就变得糟糕了。罗马诗人贺瑞斯曾写过这样的诗句,今之潜沉者终将复出,今之显要者必然消沉。让企业繁荣鼎盛的人,必须能够用适合的方式、适合的时间处理企业发展的大事情。人最麻烦的就是他在老年时,习惯性地对年轻人和这个世界施加影响,若然头脑清楚,思路清晰,问题还是不大,但人老了,大脑就不可避免地要迟钝一些,就难免跟不上时代,做出错误的判断。人都是有自尊心的,越老可能还越强,因此还会变得顽固,变得强韧。年轻的时候遇到艰难的局面,或许这些个性的特点,会成为企业渡过危难的积极因素,但年老后的顽固则可能会耽误企业的前程。许多人一世英明,临终了,却把骂名揽在怀中,那不是我想得到的。”

“对于你接班这件事情,我想了很久,也想了很多。创始者对继承人不放心的顾虑,说实话,我也有。但我要是始终不放手,你也就始终成长不起来,有些问题必须尽早面对。商业这条路我很清楚,年长者长于控制,而年轻者长于开拓,商业的属性决定了开拓是最重要的,控制是后天可得的。依你的能力,掌控整个公司已经完全可以了,也许你会有些惆怅,可我却并不担心。做企业领导,面对不可避免的困难,那是企业经营的应有之义。我惟一不放心的地方就是我退休之后,你与公司老臣们在经营思路上会不会产生分歧,会不会造成企业的动荡。对此,我会适当提醒你的,之外的事情我将不再参与,也不加干涉。”

“我担心的也正是这个问题,我总觉得让我领导这些有经验有能力的人,感觉挺奇怪的,您若能指导我,我就放心了。”我说。  

“锐意进取是你们年轻人的特点,我向来是赞赏的,但必须有一个平衡的思维,平衡的思维不是四平八稳的‘和稀泥’,是有原则的‘和稀泥’,我和了一辈子稀泥,没遇到太大的阻力,希望我的经验能对你有所帮助。我向来坚持一个团队必须有核心,围绕在他周围的是团结、开放、有办法的人才。”

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