来北京已经有半年了，杨耕对北京有了新的感觉。他发现无论到过北京多少次，都和住在北京完全不一个概念。从前对北京的印象就是故宫、长城、中关村什么的，住久了，才发现稻香村的大妈、公交车上的售票员、小区院子里的麻将桌才是真正的北京。而在写字楼里，北京味要淡的多。原因很简单，像杨耕这样的小职员们基本都是来自五湖四海，偶尔有个北京土著，往上追溯一下家史，也不会超过三代，这种情况也使北京这个城市具有很强的包容性。杨耕开始慢慢的适应了。
让杨耕的适应还有公司的环境，特别是自己所在部门的小环境，这半年来杨耕可以说已经完全融进去了。尤其是通过蓝海项目，杨耕用了半年时间就完成了自己全年的任务，而且还远远超额，部门的人开始对杨耕有点刮目相看了。说白了，销售人员都是些挺简单的人，一切唯业绩说话。行就是行，不行就是不行。
杨耕觉得自己很走运，一到北京不但遇到了马达，还遇到了蓝海这样一个大单。马达和安泉谈话没几天，安泉就上交了佳能摄像机。这件事安泉受到了领导的高度赞扬，据说很可能把称呼上的“副”字去掉，正式转“正”。自从安泉上交了摄像机，整个形势立刻成一边倒的趋势。没有任何人再为瑞和说话了，曹诺也闭了嘴，以自己不熟悉国情为由，将软件选型的权力完全交给了姜海庆。没过几天，杨耕就接到了中标通知。
当然，也出了一点小麻烦，毕凡派了几个刚毕业的大学生充当了实施的主力军，这让顾维年和姜海庆大为不满。最后电话打到了司徒高歌那里，司徒高歌也很生气，据说最后拍了桌子，才最终协调了几个资深的实施顾问过去。
时间过得很快，在接下来的几个月里，杨耕又做了几个小单，同时也丢了几个小单。由于已经完成了业绩，杨耕的心态变的平和起来，这让马达直后悔年初给杨耕的任务太少了。
不知不觉到了十二月份，据说在飞捷，十二月份是最危险的一个月，其实对很多IT公司来说，都是如此。之所以说危险，就在于要进行所谓的组织调整了。这时候，对于像马达这样对外斗争了快一年的一线经理，也要调转枪口，向内开火了。
杨耕倒没有什么可斗的，自己成了部门的销售状元，明年的饭碗算是保住了，所以他大部分时间还是在跑客户，准备为明年打下一个基础。不过，人算不如天算，该发生的事情还是发生了。
