谁令骑马客京华 第十八节

来北京已经有半年了,杨耕对北京有了新的感觉。他发现无论到过北京多少次,都和住在北京完全不一个概念。从前对北京的印象就是故宫、长城、中关村什么的,住久了,才发现稻香村的大妈、公交车上的售票员、小区院子里的麻将桌才是真正的北京。而在写字楼里,北京味要淡的多。原因很简单,像杨耕这样的小职员们基本都是来自五湖四海,偶尔有个北京土著,往上追溯一下家史,也不会超过三代,这种情况也使北京这个城市具有很强的包容性。杨耕开始慢慢的适应了。

让杨耕的适应还有公司的环境,特别是自己所在部门的小环境,这半年来杨耕可以说已经完全融进去了。尤其是通过蓝海项目,杨耕用了半年时间就完成了自己全年的任务,而且还远远超额,部门的人开始对杨耕有点刮目相看了。说白了,销售人员都是些挺简单的人,一切唯业绩说话。行就是行,不行就是不行。

杨耕觉得自己很走运,一到北京不但遇到了马达,还遇到了蓝海这样一个大单。马达和安泉谈话没几天,安泉就上交了佳能摄像机。这件事安泉受到了领导的高度赞扬,据说很可能把称呼上的“副”字去掉,正式转“正”。自从安泉上交了摄像机,整个形势立刻成一边倒的趋势。没有任何人再为瑞和说话了,曹诺也闭了嘴,以自己不熟悉国情为由,将软件选型的权力完全交给了姜海庆。没过几天,杨耕就接到了中标通知。

当然,也出了一点小麻烦,毕凡派了几个刚毕业的大学生充当了实施的主力军,这让顾维年和姜海庆大为不满。最后电话打到了司徒高歌那里,司徒高歌也很生气,据说最后拍了桌子,才最终协调了几个资深的实施顾问过去。

时间过得很快,在接下来的几个月里,杨耕又做了几个小单,同时也丢了几个小单。由于已经完成了业绩,杨耕的心态变的平和起来,这让马达直后悔年初给杨耕的任务太少了。

不知不觉到了十二月份,据说在飞捷,十二月份是最危险的一个月,其实对很多IT公司来说,都是如此。之所以说危险,就在于要进行所谓的组织调整了。这时候,对于像马达这样对外斗争了快一年的一线经理,也要调转枪口,向内开火了。

杨耕倒没有什么可斗的,自己成了部门的销售状元,明年的饭碗算是保住了,所以他大部分时间还是在跑客户,准备为明年打下一个基础。不过,人算不如天算,该发生的事情还是发生了。

  

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