杨耕听得出来，李富强的话还是比较诚恳的，从“杨经理”变成“杨总”，看来他是真想多了解一些情况。这正是杨耕所期望的，李富强的思路正在被慢慢引导到自己的轨道上来。
“很多时候，风险是和期望值成正比的，也和大家对这件事情的认识有关，从我们经历的项目看，压力可能主要来自三个方面，而这三个方面的压力可能都会压到你一个人身上。”说到这，杨耕注意到李富强重新拿起笔，准备记录。
“哪三个方面？杨总，您说！”李富强抬头催促着。
“首先，我们分析一下：在咱们利民集团。大部分人怎么看待信息化？是把他看成一个管理改善项目，还是一次简单的软件采购？”杨耕问道。
“恐怕后者多一些。”李富强接口道，“我看即使方总对这个问题的认识也没有太到位，毕竟ERP在中国还是个新生事物。”
杨耕没想到李富强竟然毫不掩饰的评价方云义，看来自己对这个人的性格判断是对的。马上接口道：“这正是我们的麻烦所在啊，因为ERP的实施确确实实会对管理产生很大的改变，但不是所有的人都希望改变。我们首先站在基层的角度看，他们普遍的学历不高，很多人对电脑有恐惧感，更重要的是让他们改变几十年形成的习惯，会非常困难。这就像我们习惯于每天九点上班，突然间让我们改成早上五点，想想这个时间起床会有多痛苦 ？当你逼着大家改变的时候，阻力很快就会显现出来，这是其一。”
听到这里，李富强点点头，说道：“你说的对，这一点，我能想象得出，我在车间待了这么多年，基层的事我再清楚不过了，好事不一定有好结果。”
“这个阻力还不是最主要的。”杨耕接着分析道：“管理软件可不仅仅是效率提高那么简单，它实际上是一次变革，既然是变革就会触及到一些人的利益。这一点，可能现在我们的中层还没有理解到，但是早早晚晚会涉及到。那时候，事情就会变得复杂了。”杨耕有意没有说透，他感觉这个话题有些敏感，他想看一下李富强的反应。再决定怎么向下说。
似乎是感觉到什么，李富强冲杨耕笑了笑，说道：“这种事，我现在就有感觉了，这个项目的启动，也是顶着很大的压力！“
“但是，只要启动了，就不可能再回头了，而且在这种压力下，连失败都不允许了！”杨耕又不失时机地加了一点压。
李富强郑重地点点头，没有说什么。不过脸上的表情更凝重了。
“第三，也是最重要的，是来源于你或者说你领导的部门。”杨耕没有说‘您’，而是在“你”这个字上加重了语气。
“什么意思？为什么这么说？”李富强看起来很关心这个问题。
杨耕不慌不忙地接口道：“让我们分析一下，首先，方总将这个项目交给你负责，这是一种信任，但同时是不是也说明老板对这个项目的看法更偏向于是技术、是计算机项目，而不是管理项目？换而言之，老板不认为或者没有意识到这个项目的巨大风险。如果成功了，是理所当然，因为他花钱了。如果失败了，责任会是谁的？一定是你的。”说到这，杨耕拿起茶杯，慢慢地喝了一口，他想给李富强一个思考的时间。
“真的有这么大风险吗？”李富强把手中的笔在几个手指之间来回翻滚着，脸上的表情却清楚地表明他已经相信了杨耕的话。
