GE公司前CEO杰克?韦尔奇小的时候,他的母亲就告诫他,认识世界不要仅凭主观愿望,而要尽量保持客观的态度。韦尔奇一生都记住了母亲的话,从中获益匪浅。他不否认自己在遇到矛盾和困难的事情时,常犯主观的毛病,但在激烈的市场竞争中,他认为清醒与客观十分重要。
古籍里有一个“屠龙之术”的故事,说的是有个叫朱泙漫的人,不甘于平凡的生活,总想干一些大事。一天,他听说在很远的地方,有位叫支离益的人精通屠龙术,于是他变卖所有的家产,千里迢迢找到了支离益,要拜他为师。支离益见他心诚,就答应教他手艺。朱泙漫夜以继日地勤学苦练,花了三年的时间,终于学会了屠龙术。回到家乡,朱泙漫就挂起招牌,准备收几个徒弟。然而很多年过去了,没有一个人愿意拜他为师,他也没有机会施展这门伟大的技艺。
现实生活中,总是以“屠龙之术”自傲的人并不少见。即便你属于身负绝技的员工,也要先找到用武之地再说。能力是一个人身上潜在的东西,它本身并不能创造价值,只有将潜能合理地发挥出来,才能创造价值。因此,我们一定要立足于现实,警惕自以为是的陷阱。
作为企业来说,自然会重点关注不可替代的员工,并希望每一名员工都能提升不可替代性。但是,平心而论,没有哪个老板希望自己公司出现绝对不可替代的员工。精明的老板们往往会想方设法,解决激励和约束之间的平衡问题。古往今来,有多少有才华的人,就因为过于自负而落得一个悲惨的结局,我们不得不吸取教训。
作为职场中人,应该牢记的一点是:“不可替代”只是你努力的方向。你应该从各个方面努力,不断提升自己的不可替代性。不管你有没有达到不可替代的高度,都应该由别人来评判,而不是由你来为自己“加冕”。如果有一天,你开始觉得自己已经不可替代了,那么请保持警惕,因为你很可能已经陷入了自以为是的陷阱。
这里有两个例子,你可以对比着来看,应该会有所警示。
职场经典:千万不要自以为是
有这样一个30岁的年轻人,名牌大学本科毕业,后分到一家国有企业,辛辛苦苦干了七八年,终于当上了销售经理。年轻人很努力地工作着,希望有机会再次升迁,成为主管销售的副总经理。
然而,他的愿望落空了。不知怎么回事,他以为十拿九稳的副总职位,居然被一个能力、资历都逊色于他的人占据了,而他仍然只是个销售经理。
年轻人对此愤怒极了,他经常公开放出话来,声称自己将很快跳槽。最后,这件事传到总经理的耳朵里,总经理找他谈话,希望他安心工作。并表示,如果再有升职的机会,一定会优先考虑他。于是他安心工作了一段时间,发现公司没有任何动静。一怒之下,他就真的辞职了。辞职之前,他告诉他的一个朋友,公司一定会极力挽留他的,因为在他看来,自己是不可替代的,这家公司根本找不到一个比他更优秀的销售经理了。
然而,令他万万没想到的是,总经理居然很快答应了他的辞呈,因为他的不满情绪已经对公司造成了负面影响。
年轻人就这样离开了这家公司,很快进了一家从事相同业务的新公司。他天真地认为原公司的销售业绩肯定会有个大滑坡,然而又一次出乎他的意料,这家公司的产品仍源源不断的往外销出,似乎他的离去并没有造成任何影响。他不甘心,企图把他从前的那些客户拉到新公司来,却除了客气的拒绝外,什么也没得到。他这才明白,客户看重的只是公司产品,而不是他本人,是他把自己看得太重了。
海默锐评
两个故事分别描绘出两种人的心态。一种人就像那位年轻的销售经理一样,没做什么了不得的事,却总是自以为是;另一种人则像马哈蒂尔一样,做了很多大事,却仍保持一种淡泊的心态。两种人所表现出的人生智慧与人生境界,实在有天壤之别。
大到一个国家,小到一个企业,其实都像一台复杂的机器,维持它的运转,需要许多部件的配合。每一个员工在公司做出一番成绩时,不要自鸣得意,把自己当成机器本身。对于一台机器而言,每个部件当然都不可缺少。然而当一个部件发生问题,更换一个新的部件,重新让机器运转,则是一件容易的事情。因此,作为一名员工,一定要警惕自以为是的陷阱,否则迟早会碰钉子。
职场ABC:成功者最重要的优势
1、道德力量:他们能在抽象的层面上思考问题,了解社会的需求,能把个人利益和集体利益、社会利益结合起来,为企业无私地工作。
2、团队精神:他们懂得,现代人不可能像古代隐士那样与世隔绝,因此他们尊重别人,尊重个体之间的差异,尽量理解他人,并力求与他人更愉快地共事。在这个人与人的沟通日益频繁的世界里,缺乏团队精神的人很难立足。
3、专业素质:他们平常就训练有素,懂得如何持久地改善其技能和思维力。一个人假如行行都不精通,只能注定跟在别人的屁股后面转悠。
4、整合能力:他们能从各种各样的来源获得信息,对其做出客观解释和评价,然后用其他人能够理解的方式加以整合。随着信息增长速度的加快,整合能力显得越来越重要了。
5、创新思维:他们都属于有创造性的人,能用新的思维方式提出新问题,找到别人想不到的答案,并能够借此开辟新领域。
第六节 警惕自以为是的陷阱
做不可替代的员工
海默