1.新官上任

　　大公司就是不一样，办公室里整整齐齐，大家都穿着制服，谈吐彬彬有礼。张裴军有宾至如归的感觉，血液里跳动着新鲜和热切。
　　
　　他刚到新公司，就接受了新员工培训，主要是公司制度和礼仪方面的培训，从企业文化上对员工进行渗透式培养。张裴军明显感觉到在大公司的氛围就是不一样，人才的整体素质都很高，而且互相尊重，关系融洽。
　　
　　张裴军初到公司任市场营销部经理，这在公司来说是一个很重要的职位。能给他这样一个职位，对新员工来说实属难得。但市场营销部的员工并不是太多，只有三个。和代理公司的市场营销部相比都差得比较远。
　　
　　张裴军刚来，主要是熟悉里面的人和制度，刚开始也没有太大的业务量。部门里的员工每一个人手上都接着四至五个项目，项目的整体营销都是由代理公司运作。因此，工作量不算太大，主要在于协调进度计划上。和代理公司相比，感觉工作量少了很多。
　　
　　在部门的交流会上，三位员工都对他很客气，虽然不是太熟悉，但大家对于工作都是抱着很认真的态度。
　　
　　大凡大型国企的人都比较低调，平时也不见大家在工作的时候嘻嘻哈哈，越是大的公司做事情越规范，审批程序也很复杂。张裴军刚接到一个新地块的前期定位工作，审批程序就比较复杂。在小企业办一件事情一人决定，很快就会落实，在这里开会讨论后要上报审批，同时还要进行决议，往往一件事情下来要花费很多时间。张裴军性子好，从来没有抱怨，他所在的部门不算是最重要的部门，做事情相对来说还比较容易，但大企业里人的行为方式对他产生了比较大的影响。
　　
　　他所在的部门直接汇报的上级是市场营销总监，这位市场营销总监平时不太爱说话，和员工走得不是太近。张裴军每一件事情都要特别慎重地向他汇报，以免自己办错闹笑话。而这位总监思路清晰，有什么都直接说出来，雷厉风行。
　　
　　张裴军经常和同事们一起去看地，看售楼处，决定营销方案。现在的房地产市场有了加暖的迹象，市场上的楼盘整体都能比较快速地卖出去，特别是小户型项目。张裴军对小户型特别有感情，因为是属于自己这个年龄段的定位。
　　
　　张裴军把上海所有的小户型跑了一遍，发现买小户型的大部分是投资客户，买来进行出租。他想何不把这个小户型包装成带租约的方式出售，这样更容易卖，从产品出售到后期的经营都统一进行，赋予地产更新的理念。他做了一份很详细的研究报告，并向公司推荐引入酒店式公寓的战略管理，这样让酒店式公寓的经营更加专业，各司其职，更能显示地产企业所具有的专业资源整合能力。
　　
　　张裴军的报告得到了市场营销总监王飞的赞赏。公司决定除了在上海进行推广，还准备在浙江的温州地区进行推广。因为浙江地区藏富于民，温州人买起房来是没商量的，只要有一个人买，周边的人都会跟着一起买。
　　
　　引入酒店式管理的方案已经进入商议决策中，张裴军开始着手进行整体装饰工程的设计，还包括后期推广。
　　
　　在推广上，他采用了软文方式着重介绍酒店式公寓的投资价值前景，结果售楼处还没开盘，来看房的人就络绎不绝，大家对这个总价低收益好的楼盘持有相当乐观的态度。
　　
　　开盘那天，售楼处挤得水泄不通，特别是一车温州人的到来，使场面更加火暴。温州人买房的速度惊人，看过样板房，马上就付款，眼睛也不眨一下，和上海人要看上七八遍相比，温州人购买房子的速度显得很粗放。
　　
　　张裴军刚上任，旗开得胜，这不仅得益于市场，也得益于对地产运营的深刻理解。
　　
　　这个项目的运作很快成为了公司里的典范，大家都知道张裴军这个小伙子很能干，首次突破了企业里的条条框框。
　　
　　“张经理，人不可貌相，海水不可斗量呀。”同事都来跟张裴军套近乎。
　　
　　“呵呵，主要是大家的功劳，没有团队的努力，一个人是完不成的。”
　　
　　“下一步做什么经典楼盘呀？”同事们问。
　　
　　“要看公司的整体安排吧。我们部门主要在于执行。”
　　
　　“张经理是一个人才啊，做事情和我们以前的风格相比，速度快多了，是我们大家学习的榜样。”
　　
　　“过奖过奖。”张裴军笑道。
　　
　　初来乍到，便能获得好评，张裴军自信心飞速攀升。第二天，他就约了刘亚菲，向她报功。