那些做得好的一流公司都已发行这样一个规律，员工有机会对工作产生影响力，他才能创造出一流的服务。鲍伯在这本书中向我们清楚地表明，任何一个职位，不论高低，员工都比别的任何人对自己工作中的问题和机会有着更深的切身感受，所以，他们也比别人更清楚，要怎么样工作才能影响顾客、同事，甚至改变经理人的看法。所以，我建议你赶快读一读《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》，并请把你从书中所学到的真谛告诉大家。
肯?布兰查德博士（超级畅销书《一分钟经理人》作者）
简洁、敏锐、才智——鲍伯?尼尔森在《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》一书中系统地阐述了如何向高标准努力迈进、发挥他们并不太了解的主动精神。未来属于那些自我管理、自我引导的人。
斯蒂芬?柯维博士（《高效能人士的7个习惯》作者）
本书有一条极为清晰的线索，它将教会你如何跨越这样一条鸿沟：你的现状与你想达到的境界。你如果为工作所困或是有任何困难，要想找一条切近的改进的办法以提升你的人生和工作，请你仔细阅读这本新书。
罗伯特?库伯博士（《另外90%》作者）
鲍伯?尼尔森在《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》一书，非常有助于每一位员工在工作中发挥他们的潜能。它向读者充分地表明这样一个事实：他们就是自己的命运和成功的主宰。
马丁?爱德斯坦（BOARDROOM公司主席、首席执行官）
尼尔森清楚地知道，在一线工作的员工往往具有最佳的主意……这是一本必读之书，值得公司各个阶层的员工仔细阅读。
美国《出版商周刊》
最近，在台湾、新加坡的青年人中流传着一封取名为“终极期望”的信，它是美国头号员工激励专家鲍伯?尼尔森在《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》一书中虚拟的一封信，该书被国际上许多公司作为员工培训的核心读本。
全球品牌网 齐栋梁
