第三节 iPad：革命，骗局？

 　　第三节 iPad：革命，骗局？
　　
　　iPad屏幕：9.7英寸
　　
　　技术：支持multi-touch多点触控
　　
　　待机时间：10小时
　　
　　类型：WiFi和WiFi 3G版本
　　
　　价格：499美元～829美元
　　
　　容量：16GB、32GB 或 64GB 闪存
　　
　　上市时间：2010年4月3日
　　
　　销售情况：上市当天售出30万部；上市28天销售过100万部；上市60天售出200万部；上市80天销量达到300万部。
　　
　　发展趋势：有权威机构预测，2010年年底前，iPad的全球销量将达到813万台，为苹果公司带来至少40亿美元的收入。
　　
　　如果苹果没有在2010年4月3日推出自己的平板电脑iPad，恐怕很少有人知道微软早在2002年就已经?推出了自己的平板电脑Tablet PC，尽管它现在仍在销售。
　　
　　比尔·盖茨一直以来都是平板电脑的倡导者，早在2001年接受采访时比尔·盖茨就表示：“PC使得电脑从企业进入到千家万户。平板电脑则具备了尖端PC技术，并使得用户可以随处使用这些技术。正因如此，我已经将平板电脑作为日常电脑来使用。这几乎是一款没有任何缺陷的PC。”而在那时，乔布斯恰恰是反对平板电脑的，他不像比尔·盖茨那样认为平板电脑将是计算机的未来，他在2003年接受采访时曾说：“我们没有计划生产平板电脑。现在看起来人们需要用键盘。我们认为无键盘的平板电脑会失败。”
　　
　　有意思的是，一直坚持平板电脑是计算机未来发展方向的比尔·盖茨并没有让它火爆起来，微软也没有在平板电脑的争夺中占得先机。反而是直到2007年还反对平板电脑的乔布斯掀起了一场关于个人计算机的革命，苹果后来居上，在平板电脑领域拔得头筹。
　　
　　2002年11月，微软就在美国发布了平板电脑Tablet PC，它采用X86处理器和Windows XP Tablet PC Edition操作系统。微软对Tablet PC的定义是：无须翻盖，没有键盘，小到可以放在手袋里，可以支持手写和语音输入。为了研发Tablet PC，微软耗时三年，数百人参与其中，在研发经费上更是投入了数亿美元，此外，还投入了7000万美元进行市场推广。
　　
　　比尔·盖茨对Tablet PC寄予厚望，他曾豪情万丈地说，Tablet PC将在5年之内成为美国销量最大的PC，10年内取代笔记本电脑成为便携式PC的主流。
　　
　　Tablet PC并没有像比尔·盖茨所预计的那样，变成非常流行的产品。Tablet PC自诞生之日起就饱受非议，在销售上更是惨遭失败。Tablet PC每年销量只有数百万台。
　　
　　事实上，很多电脑厂商如惠普、宏碁、联想等都在平板电脑市场遭遇惨败。8年过去了，平板电脑正在远离人们的视线，也不再有人看好平板电脑市场。可就在人们的质疑与否定声中，苹果的平板电脑iPad闪亮登场。
　　
　　美国时间2010年4月3日。苹果iPad在纽约第五大道的苹果专卖店开始正式销售。现场约有700多人在排队等候。5月28日，iPad开始在加拿大、澳大利亚、日本、英国和法国等9个国家发售。发售现场依然火爆。在东京苹果店，店门刚一打开，就有数百名消费者涌入店内，希望抢先拿到iPad。在悉尼的苹果旗舰店，约有500人在雨中排队等候iPad的发售。在iPad没有发售的地区，则涌入大量水货，山寨机也开始充斥市场。
　　
　　iPad上市80天内，销量已经?突破300万部。以至于苹果首席运营长库克在面对iPad的火爆销售场景时，感叹地说：“这让我们震惊。”
　　
　　iPad的上市更是引起了上网本生产厂商和电子书厂商的恐慌。为了应对iPad的冲击，索尼下调了其电子阅读器Touch Edition的售价，从每台249.99美元下调至169.99美元，把基本款Pocket Edition的售价从每台169.99美元下调至149.99美元。亚马逊也采取了相同的降价战略，Kindle DX从每台489美元降到379美元。当iPad大获成功后，很多电脑生产厂商又在蠢蠢欲动，决定跟风推出自己的平板电脑。
　　
　　iPad打破了微软Tablet PC上市以来所有平板电脑都遭遇滑铁卢的魔咒。可是，为什么苹果的iPad可以打破魔咒？在极其靓丽的销售成绩背后，iPad究竟隐藏着什么？与Tablet PC相比，它到底有哪些过人之处？苹果会在其他电脑厂商的夹击中，在平板电脑市场继续领先吗？
　　
　　相较于Tablet PC，iPad的成功首先在于它的定位。比尔·盖茨对Tablet PC的定位是笔记本电脑的取代品，他认为平板电脑可以取代笔记本电脑。其实，如果把平板电脑定位为取代笔记本电脑的产品必然会失败。把平板电脑定位于此，人们自然会把它拿来和笔记本电脑做比较，其输入困难、性价比低等劣势自然一览无余。
　　
　　乔布斯对iPad的定位却是介于笔记本电脑和智能手机之间的一种电子产品，无键盘、可玩游戏、看电影、看电子书、编辑?文档、手指操作。他并没有想着用iPad去取代笔记本电脑，尽管事实上他正在这么做。这样的定位让乔布斯抓住了智能手机和笔记本电脑之间的空白市场，在这个新市场上，苹果没有竞争对手。而且，如果把它定位为一种新产品，消费者就不会有这样的疑问：我有了一台笔记本电脑，为什么还要再买一台iPad？
　　
　　Tablet PC失败的另外一个重要原?因还在于其昂贵的价格。Tablet PC产品售价普遍高达上千美元，这自然注定它会成为一个小众产品。在这方面，乔布斯已经?吸取了他在NeXT的教训。当年，乔布斯被斯卡利踢出自己一手创办的苹果后，成立了NeXT公司，稍后推出了“会让人目瞪口呆”的NeXT电脑，尽管它技术先进，外观高雅，但定价却高达6500美元，这让大多数人望而却步。尽管乔布斯配备了50人的庞大营销团队，可NeXT电脑在1989年全年只售出360台。经?过这次教训后，乔布斯知道，价格是产品最重要的竞争手段。所以，iPad并没有采用高价策略，一部iPad最低只要499美元。
　　
　　Tablet PC的另外一个致命弱点还在于它电池的续航能力只有2～3小时，这样短的续航能力与笔记本电脑相比，没有任何优势。iPad电池的续航能力长达10小时，是笔记本电脑的两倍多。用乔布斯的话说：“我充电一次，就可以从旧金山到东京的飞机上一路观看视频。”这样出色的续航能力当然是其有竞争力的原?因之一。
　　
　　加之苹果产品一直以来的高品位，iPad同样具有经?典的乔布斯风格，外观简洁、美观，时尚感十足，就像曾经?在苹果公司担任过研发的一位高管所说的，“整个产品反映出史蒂夫·乔布斯对细节的关注和对极简主义的追求--恰到好处，而不是堆砌一个又一个功能”。这当然也是它更具吸引力的原因之一。
　　
　　与Tablet PC和所有平板电脑相比，iPad的最大优势还在于其所提供的丰富内容。乔布斯为iPad寻求到了更多的内容支持，通过与其他内容生产商合作，iPad能够作为图书、报纸和杂志的阅读器。除了用做电子阅读器之外，iPad还可以运行iTunes及其他应用程序，下载自己想看的电影、电视节目，想玩的游戏，想用的软件????总之，iPad与笔记本电脑不同，它不是工具，而是玩具。它不是用来创建和操纵的，而是用来消费和娱乐的。
　　
　　如此看来，iPad俨然已经?成为平板电脑的领军者。可是，在乔布斯兴奋地鼓吹着新时代到来的时候，很多人都认为iPad与其说是革命，不如说是骗局。为什么人们会认为iPad是一场骗?局？它究竟是昙花一现还是真正像PC一样的革命性产品？
　　
　　乔布斯说，iPad是他这一生中“最重要的产品之一”。可是有些媒体似乎并没有把乔布斯的话当成圣旨，美国有线电视新闻网批评iPad“了无新意”；许多评论认为它只是“大一号的iPhone”；一家权威IT网站更是对这款新产品罗列了12项质疑。的确，iPad并不是完美无缺的产品，它不能成为书写工具，不支持Flash，没有USB接口，在iPad的界面上，一次只能打开一个窗口……
　　
　　比尔·盖茨在做客CNN时坦言，iPad并非完美产品
　　
　　拉里·金：你怎么看待新事物，例如iPad？
　　
　　盖茨：我们希望有这样一款产品，使我们可以浏览、阅读并编辑?文档。然而这样的产品尚未出现。Windows电脑的尺寸正越来越小，性能正越来越强。此外市面上也有一些专注于阅读的产品，例如Kindle和现在的iPad。我们所有人都希望拿出一款你喜爱，并且愿意带到会议上使用的产品。然而?
　　
　　拉里·金：然而还没出现？
　　
　　盖茨：是的。你需要进行输入，你需要做笔记，编辑?文档。微软和许多其他公司正从事这方面的工作，希望拿出最终产品。
　　
　　拉里·金：你是否喜爱iPad？
　　
　　盖茨：我认为我是带有倾向性的，因此????
　　
　　拉里·金：你不喜欢iPad。
　　
　　盖茨：我不是回答这一问题的最好人选。iPad仍有一些问题，因此不是我希望带到会议上使用的产品。iPad没有输入设备。
　　
　　（选摘：新浪科技）
　　
　　但iPad却可以做到随处阅读、娱乐，更重要的是它可以随时随地显示自己的个性、时尚、与众不同。就像反复试用过iPad的专业记者沃特·莫斯伯格所说：“一旦人们开始用iPad来取代以往那些相对比较笨重的笔记本电脑，并渐渐习惯用它来上网、发邮件、进行社交、浏览视频或图片、打游戏、听音乐，甚至用它来创建一些简单的内容--那它很可能会像iPhone改变手机行业那样改变人类使用电脑的习惯。”尽管它并不是那么尽善尽美。