很多看上去很美的产品，最后却以失败而告终。一个重要的原因就是没有找到“微小”的聚焦点。
定位（Positioning）理论已经成为创新者的必修课，即你在预期客户的头脑中如何独树一帜。但是，很多创新有了清晰的定位，依然走向失败，就是因为没有找准聚焦点。
聚焦点的意思是，如何把你的有限资源聚焦于一点，先把它做透、做精、做深，对你选中的聚焦点有深刻的理解。
先看一个传统的“微创新”故事：《美国国家地理》的发家史。
美国国家地理学会是世界上最成功的非营利性组织，学会出版的一系列杂志在全球拥有超过5200万读者，仅旗舰杂志《美国国家地理》就拥有读者4000万，发行850万册。
但是，在早期，像众多非营利性组织一样，美国国家地理学会也是籍籍无名，创刊于1988年的《美国国家地理》也是订户寥寥。20世纪初，国家地理学会的会员总数不过3600人，杂志不但经费捉襟见肘，还经常遇到稿源短缺问题。
1905年，一个“微创新”改变了《美国国家地理》。换句话说，这甚至是一个“微小错误”。1904年12月，出版商打电话给当时学会唯一的编辑吉尔伯托·格罗夫纳，次年1月的杂志还有11页的空白需要填补。这位编辑手中并没有其他可用的稿件，山穷水尽之际，看到一个盖有外国邮戳的大包裹，那是俄罗斯皇家地理学会寄来的55张中国拉萨的照片。格罗夫纳大胆采用了这些照片，稍加简短图说来填补版面。
当时，这一举动不仅是开创性的，更是离经叛道之举，在一本素以严肃著称的杂志中加入大量风光照片，格罗夫纳感觉自己可能会遭到解雇，干脆自暴自弃跑到俱乐部给自己“放假一天”。
1905年1月，《美国国家地理》一出版就取得了巨大的成功，甚至有人当街拦住格罗夫纳以示庆贺。
此后，摄影作品开始成为《美国国家地理》的撒手锏，也给学会注入了活力，学会的会员人数增长了3倍。
在这种“微创新”的鼓励下，1906年7月，格罗夫纳抛开地理概念，甚至用整本杂志来报道自然世界，“用闪光灯和相机拍摄野生动物”。自此，野生动物摄影成为《美国国家地理》的一项传统。
照片对杂志和公众的影响力起到了关键作用，两年时间内，学会会员从3000多人增长到两万人。
而在互联网行业，这种先做好聚焦的“微创新”更是不胜枚举。
腾讯是一家多元化的公司，但在创业之初，它对即时通信QQ的聚焦和持续创新才是真正的撒手锏。
百度旗下拥有上百款产品，但在创业之初，它有一个创新聚焦点：MP3搜索。它不仅带来了海量的用户、影响力，更以此掌握了本土创新的秘密。
新浪微博成为业内一哥，就在于它在一开始的一个聚焦点：名人微博。把这一点做到了极致，其他创新点才逐步展开。
网上卖服装的大佬凡客，其创业之初也是进行了一次聚焦：网上卖衬衫，吸取了PPG的失败教训，它从用户体验、物流、品牌等方面进行了深度聚焦，把“网上卖衬衫”这个事做到了极致，再向时尚业进军，则有了良好的创新基础。
杀毒后起之秀奇虎360，在创业之初，只是做了一个很没有技术含量、很不被广大厂商关注的聚焦点：查杀流氓软件，它把这一点做到了极致，再向其他领域进军。
