培训考核课下属的培训办的主要工作包括企业文化推广及定期组织员工培训，是全公司最受欢迎的部门。因为KD从来不会搞那种什么全体员工大会式的培训，而是大量采用户外拓展的方式。KD的理念是员工之间的团队合作精神的提升远比员工个体的理论知识提升要重要得多。所以，KD的同事在工作之余最关心的就是：我们下次培训去哪里？有些什么拓展项目？顺理成章，培训办的经理Nicky李也是最受大家欢迎的，因为大家都想从她口中知道下次培训的动向。
而Nicky李最擅长的就是“打太极”。和她说话的时候一不小心，你就会发现，你们谈话的内容早就已经从“下次培训的动向”跳到十万八千里外的“百盛这个周末要打折哦”。后来麦悠才知道，这就是引导话题的能力——在和对方相谈甚欢的同时，只说自己想说的——我不想说的，你一个字也别想知道！因此，Nicky李成为了KD当之无愧的“大忽悠”。
最后就是大家最恐惧的绩效考核办。绩效考核办的主要工作内容包括员工的绩效考核及员工的福利薪酬制定。进了KD的人才知道：进KD难，想一直待在KD更难。如果你是抱着只要进了KD就可以高枕无忧了这样的心态的人，在KD是绝对混不久的。
KD的考核制度非常的严格，每年都有固定的考核两次——年中考核和年末考核。固定考核之外还有数次不定时考核。而考核中的严格不是体现在你今天迟到了几分钟，或是这个月你请了几天假；而是你进入KD之后是否为公司创造了价值，你自身的能力是否在提升，你是否真正地融入了KD这个大集体，以自己为其一员而感到高兴……KD现任绩效考核经理周常生是整个KD年龄最大的人，只知道最大，但是具体是多少岁估计只有档案办的人才知道，不过这是周常生的秘密，没人敢拿出来说。
传说K集团进驻中国的时候，周常生就是第一批元老级的员工，而K集团在中国的整个绩效考核体系都是由周常生提出并着手建立起来的，他是上一任K集团中国区的人力资源总监。他本来早就可以功成身退，拿着丰厚的退休金养老了。可是集团一提出想再返聘他，他立马闲不住地蹦了出来，还要求一定要来D市当个绩效考核办的经理，用他自己的话来说就是：“老了一定就要干回老本行。”然后就产生了这样的现象：KD上至总经理陈喜，下至前台萧伊，见到周常生的时候都要鞠个45度躬，叫声“周叔”；然后“周叔”又反过来鞠个躬“别叫我‘周叔’，顶多准你叫我‘周哥’。”补充一句，“弥勒佛”易伟最尊敬的就是周叔，谁惹了周叔生气比惹了他自己还火大。
