领导提升组织创意力的3个作用

1. 赋予动机：倾听的姿态，激励建设性的失败，避免习惯性的错误。

　　2. 提供机会：鼓励非正式活动，加强沟通。

　　3. 提供支持：系统的管理（与想法实施相关）。以未来导向型问题

　　意识强调5Why



未来的经营环境可以说是创意性经济时代（Creative Economy）。追随他人的模仿经营不仅不能成长，甚至会无法生存。同时，只考虑眼前的问题，则会丧失对未来变化的主导权。

　　只有以阅读市场的洞察力，打破传统的创新思维，开创新事物、新领域的创意力为基础，比竞争对手更快地创造出差别化价值，才会有机会持续发展并收获成功。

　　停留在成功的过去或安于现状都没有办法取得更大的发展，要积极挑战他人未曾涉足的新领域，开创明显不同于现在的全新未来。未来导向型的问题意识和相关实践必将伴随着很多不确定性。因此，领导既要主动承担风险，又要具备坚信未来的信念和企业家精神。



梦想会实现

　　给梦想加个期限它就会变成目标，把目标具体分割就会看到计划，用实践履行这些计划，梦想就会成真。

　　——Grage S. rade (WorkSMART 创始人)

　　宋博士 Real Story

　　认可不同，“错误”就会消失



先给大家出个问题，请在阅读下文前试着回答。

　　“野兔的反义词是什么？”

　　产业时代的领导们肯定会很投入地去想正确答案。“家兔”吧，应该是吧。他们会去想“野”兔的反义词嘛，当然应该是“家”兔。以同样的问题去问一群现在的孩子，并讲明答错也没关系，可以任意想象。孩子们的回答持续5分钟、10分钟也不会完。从“野”的反义词去想，答案可能会是乖兔、宠物兔、城市兔子、流氓兔；甚至会有孩子说是野狼或野狗；喜欢科学的孩子会说是人造兔、机器兔等。

　　有这么多的答案，我们却只会将思路限定在“正确答案”和“错误答案”上。

　　再问一个关于色彩的问题：“白色的反义词是什么？”

　　如果随便一想，会觉得问题挺简单的。对色彩长时间的了解，会让我们很快有答案，而且答案比较趋同——大概会是黑色或灰色。

　　那下面问题的答案又应该是什么？

　　黄色的反义词是什么？

　　红色的反义词是什么？

　　蓝色的反义词是什么？

　　你现在的上衣颜色的反义词又是什么？

　　接到问题的你可能会有些茫然，因为在过去的产业时代，我们已经习惯了二分法思考模式。但怎么可能所有问题的答案都只有正确和错

　　误呢？问现在的孩子们同样的问题，会得到什么答案呢？

　　孩子们会很轻松地回答：

　　“黄色的反义词可以是黄色以外所有的颜色。”

　　你可能会说这个谁不懂，但听到答案之前你一定是很茫然的。这说明接受差异，用新的方式思考对我们非常重要。特别是领导，要用真诚的倾听激励下属敢于大胆想象。倾听是创意领导力的基本。

　　我们很难在每天经过的路边发现金子。想要找到新的价值，就需要有人走那些没有人走过的路。现实中，我们需要有人愿意倾听那些奇怪的、看似不切实际的想法。这些想法往往就是新的思考方式，是创意力或创新思维的开始。我们需要反思，看看我们是不是还停留在20世纪的黑白伦理中，继续着二分法思考方式，被囚禁在“对与错”的判断中？

　　4创意性

　　组织的创意性

　　源于领导和文化







　　■ 动机赋予：倾听的姿态，激励建设性的失败，避免习惯性的错误。

　　■ 提供机会：鼓励非正式活动，加强沟通。

　　■ 提供支持：系统的管理（与想法实施相关）。





　　Idea & Reflection Memo我是否具备多样性和灵活性？



Idea & Reflection Memo我是否具备未来导向的问题意识？