人们赞赏王熙凤的管理水平时，往往会提到她协理宁国府期间的表现。王熙凤身体力行，异常勤奋，依靠出色的管理组织才能和勤奋敬业的工作态度，大显身手，树立了高度的权威，凸显了贾氏公司精明强干的女性管理者形象。
作为一个管理者，王熙凤做事雷厉风行，从不拖延，也不患得患失。第13回中，有这样一段描写：
一时女眷散后，王夫人因问凤姐："你今儿怎么样？"凤姐儿道："太太只管请回去，我须得先理出一个头绪来，才回去得呢。"王夫人听说，便先同邢夫人等回去，不在话下。
王熙凤答应协理宁国府后，她完全可以和王夫人一道回去，次日再来，但是，她却让王夫人先回去了，自己即刻投入工作。命彩明钉造簿册，同时自己亲自查点。次日一早，卯正二刻（相当于现在的早晨6：15-6：30）就来点名，进行详细的分工：某人管某处，某人领某物，一面登记一面交发工具。工作作风雷厉风行。
由于王熙凤身体力行，极其勤奋，办事非常高效，荣、宁二府的领班无不高度紧张起来，就连那被惩罚的也心服口服。在《红楼梦》中的第14回《林如海捐馆扬州城贾宝玉路谒北静王》，是这样描写的：
"彼时宁国荣国两处执事领牌交牌的，人来人往不绝，那抱愧被打之人含羞去了，这才知道凤姐厉害。"自此以后，"众人不敢偷闲，兢兢业业，执事保全。"
我们说王熙凤工作勤奋，碌碌奔波，极度敬业。办理丧事，已是很忙，她还要腾出时间处理荣府的事，书中描写：
目今正值缮国公诰命亡故，王、邢二夫人又去打祭送殡；西安郡王妃华诞，送寿礼；镇国公诰命生了长男，预备贺礼；又有胞兄王仁连家眷回南，一面写家信禀叩父母并带往之物；又有迎春染病，每日请医服药。因此忙的凤姐茶饭也没工夫吃得，坐卧不得清净。到了宁府里，这边荣府的人跟着；回到荣府里，那边宁府的人又跟着。凤姐虽然如此之忙，只因素性好胜，唯恐落人褒贬，故费尽精神，筹划的十分整齐，于是合族上下无不称叹。
王熙凤的干练在这里表现得相当充分。
我们举一个例子，来看看职工对王熙凤身体力行的反应：第68回《苦尤娘赚入大观园酸凤姐大闹宁国府》，王熙凤丈夫贾琏所养的"二奶"尤二姐准备向王熙凤要头油。丫头善姐"教训"尤二姐时说：
"我们奶奶天天承应了老太太，又要承应这边太太那边太太。这些妯娌姊妹，上下几百男女，天天起来，都等他的话。一日少说，大事也有一二十件，小事还有三五十件。外头的从娘娘算起，以及王公侯伯家多少人情客礼，家里又有这些亲友的调度。银子上千钱上万，一日都从他一个手一个心一个口里调度，那里为这点子小事去烦琐他。这是他亘古少有一个贤良人才这样待你……"一席话，说的尤二姐垂了头。
启示：
管理工作在很大程度上是要身体力行的，只有管理者懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，才会给其他人树立高效的榜样。
要做到工作卓有成效、高度权威，仅靠天资聪明或知识渊博是不够的。"粉面含春威不露，丹唇未启笑先闻"的王熙凤，其权威最主要是靠身体力行、工作极其勤奋树立起来的。
管理者应亲力亲为，和职工融为一体，才能树立起权威。当一个企业还在创业阶段时，每个人都是管理者，大家自觉自愿地工作，这个时候，生存第一，创业第一。但当一个企业规模发展到一定程度，管理就要放在最中心的地位了。中国总会计师杂志社2003年刚刚创立的时候，正值"非典"时期，员工总共3人，大家抱定一个信念：为生存而奋斗。每天大家加班加点，日夜兼程，那时我们只有一个创业口号，就是："再苦也不放声大哭，再累也不停止脚步，再难也不放弃追求，再好也不自我满足"。大家工作热情十分高涨，不图索取，只讲奋斗。当时，从大的方面来讲是要繁荣我国的文化产业，从小的方面来讲就是要对员工负责，对所做的事业负责。因为是"非典"时期，我们同时创刊的报刊杂志倒闭很多，但我想决不能让这样的情况发生在我们的身上。当时，记得我亲自带领员工捡别的单位搬家后留下的纸片当作办公纸。因为出杂志是很费纸的，而我们资金紧缺。现在回想起来，当初的创业口号其实是一种信念，是一种创业精神，是一种企业文化，它也是现代管理学的重要内容。
