我们不知不觉地讲了思维的七个方面：自我(M)、对象(O)、环境(E)、目标(G)、决策步骤(也称"决策环")(P)、判断原则(J)和创新方法(C)。
只要思路对，就能把事情做到点子上。
思路不对，肯定是某个环节出现了故障。
自我有长短，在长短问题上很容易出问题。有位同学，临毕业的时候想去找工作，我问他有没有个原则啊，他说："就要发挥自己的特长。"我问他自认为有什么特长？他说他的特长是文笔比较好。可是在我的印象中，他是错字连篇的小家伙，连标点符号都不会用，他怎么能说自己文笔比较好呢？我仔细一琢磨，他说的有一定的道理，因为他口吃，表达不清楚，说句话就脸红脖子粗的，像爬山似的，他无法用语言与别人正常交流，所以，自己和自己比，在各个方面中，文笔可能就是最大的长处了。人的长处可以自我比较，但是在走向生活的时候，长处是在竞争中体现出来的。就他那样的文笔，怎么能和其他的应聘者去竞争岗位呢？如果换一个环境，也许他的口才都是优势，比如，到爪哇去教中文，口吃就是优势，因为讲得慢，讲得有节奏，外国人听着比较合适。
对象分敌我，在敌我问题上很容易出现错误。有一位商场专业的策划人，获得了WBSA策划师证书后，有了招牌，一家大商场重用了他。他也很争气，上任不到一年，把周围的商场全打败了，年终老板给了他40万元奖金，他高兴极了，电话里嚷嚷着要重谢我对他的栽培。可是，不久后的一天，他又来电话了，非常气愤、沮丧的音调，"这老板不是个东西！"原来，他被辞退了。听了他的详述，我说，老板辞退他是对的，因为他帮助老板战胜了所有对手，垄断了，消灭竞争了，没有竞争还需要策划吗？不需要策划还能留他这个策划师吗？人家老板的决策是正确的，总不能人力资源闲置浪费呀！我告诉他，他还没有修炼到位，他违反了"敌我"原则，这里所谓的"敌"不是指敌人，而是"利益矛盾者"。他要想继续在这个企业做，就不能使老板由"我"变成"敌"。我告诉他，当老板奖励他40万元的时候，应当这样表态："40万元奖金不少，我很高兴，但我又乐不起来。"老板问原因，他就说："因为我们的胜利是暂时的，只要站得更高、看得更远，不难发现，更大的危机即将来临……"老板一惊，这人还得重用。
环境藏利害，也容易被人忽略。一家卖手机的店搞开业仪式，邀请了很多老板助兴，由于前一阶段有商业纠纷，主办单位怕有人闹事，邀请了几名警察到现场，警察穿着警服醒目地坐在会场前排，"看谁敢闹事"？可是，一些人刚进会场，一看警察站岗，就走了。为什么走？一些人可能有违法行为，自然怕警察；前几天本城市发生一起爆炸案，一些人怕不安全；一些知情人怕闹事……你说警察在场是利还是害？不请警察怎么样？万一有人闹事？所以，环境的利和害是需要辨证研究的。
目标含高低。表面上看高低容易衡量，但在具体环境里，就很容易判断失误。高考，上大学目标高还是上中专目标高？那还用问？当然是上大学目标高了。我当年之所以能够考上大学，其根本原因是我考不上中专，也就是说，我是因为考不上中专，所以才考上大学的！在20世纪80年代初的时候，我的家乡还是十分贫穷的。贫穷就必然落后，方方面面都落后，"贫下中学们"以跳出农村田野为荣，无论是考学还是招工，好老师以调走为荣，穷就越穷。所以方圆几十里，三万人没有一个大学生。我1979年初中毕业。整个初中阶段是在干一天农活上一天课的情况下度过的，高中的老师走光了，于是在我升高中时本乡的高中撤销了，300多名初中生要考县里的高中，名额只有20个。我考了第22名，是落榜生里的第二名！几位家长不甘心，集体聘老师，搞个土高中班，凑合着教学。1981年高考前夕，开始报志愿。那年报志愿的规则是大学与中专不得兼报，也就是说，报考大学就不能报考中专，报考中专就不能报考大学。我的几位同学都报考了中专，我到县里一打听，当初考上重点高中的同学也全都报考了中专。比我学习成绩好的同学都报考了中专，我想："我能考上中专吗？"于是，在家里的一片反对声中，我"被逼无奈"报考了大学。结果，我考上了大学，成为家乡的第一位大学生。那些好学生有些连中专也没有考上。
做事程序上也很容易出问题。安徽有个房地产老板，在某开发区旁边搞一大片水畔土地，地理好，水形也好。只是因为这里的水污染严重，所以，土地价格非常便宜。老板算一笔账，治水的钱远远少于土地的增值，一本万利。他们策划了一个方案，开发步骤如下：协同环保部门堵住开发区企业污染源、治理现有水系、养鱼并组织钓鱼比赛……应当说，这是一个表面上看来十分精明的行动方案。我看过方案后，我问他们的老板："这房子最后要卖给谁呀？"他说卖给开发区职工。可是，国家环保政策正处于严格执行阶段，你的第一步骤就会导致许多企业关门，效益好的几家大企业全是污染型的企业，企业关门了，你的房子卖给谁？第一个步骤与最后一个步骤是矛盾的！老板恍然大悟。据说，至今这个项目还在停着。
北方人把坚持己见的人称为"主意正"，用科学的语言讲就是"判断原则明确"。做人做事都要讲原则，没有原则、忘记原则、放弃原则做事都是很危险的。搞营销的做市场，大多采取"以市场为导向"的判断原则，即做任何事情都要看看是否符合客户的需求，把这个原则变成一句口号，就是著名的"客户永远是对的"。这个原则几乎没有人反对，但是落实在具体的行动步骤上，人们经常在不知不觉中放弃了这个原则，造成事与愿违的不良销售后果。这方面的教训很多。我把背离"以市场为导向"判断原则做事的情节用一个寓言故事描述出来，就是著名的"一只眼与两只眼"。
某动物园，门厅冷落，园长对两个门卫说："要以市场为导向，客户最想观赏稀有动物，你们两个去原始森林抓几个稀有动物回来，把稀有动物一圈，好收门票。"两个人得令去了原始森林，不久就发现山洞里出来一个人，这人一只眼，太稀有了，把他抓回去，一圈，新人类诞生，还不万人空巷？！他们俩开始抓这个一只眼的人。两个人抓一个人还不容易？正当他俩即将得手，心里一阵暗喜的时候，山洞里出来一群人，全是一只眼的！他们看到这两个人是两只眼，新人类诞生了！这两个可怜的双眼人被人家圈起来收门票了……这就是不恪守"客户永远是对的"判断原则的下场。有时缺乏创新意识，或创新不得法，也不能把事情做到点子上。不使用背景转换法，前面讲的大英图书馆搬迁怎能如期完成？某家防盗门公司是从乡镇企业发展起来的，有了规模后，为了更贴近市场，在营业额达到一个亿左右的时候搬到城市里。这时，随着本地市场的开放，外地竞争对手成批地进入。老板的产业有规模，同时，他的亲属在公司里也累积出了规模，光部门领导一级的亲属就有13个之多。老板早就知道这些亲属已经不适应新的市场竞争了，好不容易找到的人才，放在公司里没有两天就被这些亲属给挤跑了。老板问我怎么办？我告诉他采取外置法，所谓"外置法"就是从企业管理环境外部成建制地引入新的管理部门或管理体系。他依法行事：在企业外与外商成立了一个虚设的合资公司，招聘了一批像样儿的人才，这些人才磨合得差不多了，老板干脆把自己的办公桌搬到了这个合资公司，合资公司成了"总部"，原来的那些亲属全部变成了下属公司的成员，给他们划一块儿低级产业，给他们一些股份……终于摆脱了家族对企业的束缚，提高了竞争力，企业得到了长足的发展。后来，有个国有企业老总，听我讲这个故事，也如法炮制"外置法"，在企业之外另设一个企业，想脱壳，把国有资产变成他的私有资产，结果被政府识破，被认定为侵吞国有资产，至今还在监狱里，他被"外置"了。可见，使用创新方法也是有条件的，"不违法"是所有商业行为的最高判断原则。
