前言

2014年6月中旬，当我在柳州的一个战略咨询的项目进展到尾声时，我在惠普的上司打过来一个电话，告诉我因为公司架构调整，部门的有些职位已经取消，不巧，我的职位在取消的范围之内，所以我需要回去和公司解除劳动合同。赔偿由公司人力资源部解释。这一切在我的预料之中。因为我所在的部门在过去的两个季度订单很少，在以数字说话的现代企业中，接下来的裁员是不可避免的。有点意外的是自己在项目上，按照惯例这种情况下被裁掉的可能性很小。

在下面的一周多时间中，我回到北京签署了劳动解除协议；然后又赶回项目所在地处理好项目的事情：完成项目的交付文档，与项目上的同事做好交接，没有和客户说自己已经要离开惠普了，6月27日回中国惠普在国贸的办公室办理离职手续。

在电脑交出去前，给部门的同事发了离别信，回忆了很多和公司同事一起打单、做项目的感人时刻，对大家在过去三年里对我的工作的支持表示感谢。

惠普的企业文化在高科技企业中是最好的之一，公司创始人提倡的惠普之道(HP way)更是众多企业管理者学习的范本。惠普之道可概括为以下几个方面：依靠利润进行发展；致力于创新；倾听顾客的意见；对人的信任；组织的扩展；组织的管理；对社会的责任。

其中惠普把对人的信任做到了极致，比如它的“开放实验设备仓库”的政策。实验设备仓库是存放电器和机器零件的地方，开放政策规定工程师们不仅在工作中可以随意取用，还鼓励他们拿回家里供个人使用。他们认为，不管拿这些设备所做的事是否跟工程师手头的工作有关，不管是在岗位上还是在家里，反正摆弄这些玩意总会拿出一些东西。这其实也表现了公司对革新的赞助。

惠普同事之间平时的合作气氛是很友好的，一般你在项目上遇到的问题恰好是别人知道的，他就是再忙也会先帮你解决。这次也不意外，我很快收到很多回复，大家回忆着相互支持的日子。公司SAP事业部的周总经理的回复尤其让我难忘，他首先对我三年的努力工作表示感谢，同时他说：“三年时间一晃而过，你一直在践行着我在北京面试你时说过的话—做好项目，维护好客户关系，为客户带来竞争优势，为公司获得更多的市场机会。”我也再次回信，对领导三年来的关怀表示感谢。

当离职手续办妥的那一刻，回到座位上，突然有一种失落的感觉，回头看看身后，是中央电视台的新大楼，外面的天气也不错。惠普的办公室真的选得不错，在国贸桥东南，交通便利。办公室里布局也不错，走进去总是感觉心情舒畅，另外，从我们部门所在的15楼看过去，正好和中央电视台隔街相望，视角很好。如今要离开了，倒是真的很舍不得。

工卡已经交了，现在出去就和惠普没有关系了，我准备在里面再坐一个小时，在午饭时间和公司同事一起离开。我在座位上，回想起自己二十多年的打工生涯：这二十年是辉煌的，我从程序员做起，经过系统分析师、ERP经理，到高级项目经理，工作过的公司也由原来不出名的小公司到后来的联想、IBM，再到现在的中国惠普。

薪水的提升是让人欣慰的，对我来说，最为重要的是我于今年3月24日已经在法国格勒诺布尔商学院通过论文答辩，并被授予工商企业管理博士学位。格勒高商是世界顶尖的商学院，并且我是在学院最为严厉的教授的指导下完成了博士学业的。对于未来，我很乐观，下面职业生涯的再一次转型也是必然的事情。

看着窗外明媚的阳光，感叹着时光飞逝，我在中国惠普不知不觉已过3年，我的打工生涯也已经22年了，我不禁回忆起过去打工的年年月月。我的思绪飞到了我职业生涯的第一站—广东。