穿越时间的对话
自1984年起，我和科里每一次参加伯克希尔的年会都会做大量的笔记。1986年，我觉得不该把它们据为己有，便将它们撰写成资讯发送给客户和朋友 们。
尽管科里当时还在伯克希尔工作，但我还是会给他发一份资讯。他还记得在伯克希尔读到我发来的资讯时喜悦的心情。他发现资讯信息量大、务实，还提炼出了会议的精华。我们不时在电话中交谈，我还会问他一些问题。他说我和其他人一样，以旁观者的角度审视伯克希尔的业务。
在伯克希尔的时候，科里总是琢磨着怎样才能把学到的知识写在日记里。但他转念一想，这么做也许会泄露公司机密，便就此作罢。
尽管没有坐下来好好记笔记，但科里在和同事交流的过程中，在和子公司高管的谈话中，在观察这些成功人士的思维方式的过程中，学到了很多智慧。科里的工作无时无刻不需要学习，因为他审计的子公司的经营模式存在很大差异——内布拉斯加家具卖场的经营模式自然和国民保险公司、时思糖果以及《水牛城新闻报》大相径 庭。
在伯克希尔工作时，科里攻读了工商管理学硕士学位并学习了管理组织理论。因此，在工作中，他将所学知识应用于伯克希尔分散式管理组织的研究上，搞清了伯克希尔高效的经营方式。
1992年，科里成了我的商业伙伴。尽管科里没有向我透露伯克希尔任何的机密信息，我们还是会经常聊起这家公司。他非常了解伯克希尔的文化、企业价值以及曾经的同事。
当时，科里认识伯克希尔公司里的很多人，也非常了解伯克希尔的各项业务，并经常和子公司的领导们见面。[1]如今阿吉特·贾殷常被看作巴菲特的接班人，科里曾在他纽约的办公室忙活了一天，他还请科里吃了晚饭。科里甚至还和巴菲特简单地说过两三次话。
科里亲眼见证了伯克希尔的“高道德标准”。他看到巴菲特从公司高层开始，如何定下员工们相互监督，并遵守国家所有法律法规的基调。科里做内部审计时，可以直接从网上订购电脑，不需要缴纳任何销售税。然而在伯克希尔，无论购买什么东西，都需要向公司汇报，这样一来，他们就能提交纳税申请表。巴菲特要确保公司正确缴纳了各项税费。
科里吸取了过往的所有经验，自1992年来到佩科公司工作，他每年都会参加伯克希尔的年会，并做好笔记。有时他一个人参加年会，我便根据他的笔记和见解来撰写资讯。我负责撰写资讯，科里则认认真真地校对。[2]
每次参加年会，我和科里都奋笔疾书，记录下我们认为巴菲特和芒格的最有价值的评论与见解。我们的笔记十分严谨，只有这样我们才能够找出会议的重点，反思会议的精华，并将学到的宝贵知识传递出去。
一到家，我们就为客户撰写出详细的会议纪要。那些会议纪要便是本书内 容的基础。
除了他们直言的内容，我们还常常需要处理那些虽然并未明说，却能够推断和感知的东西。我们两个价值投资人的专业知识能够提升本书的洞察力，避免枯燥乏味的照本宣科。
不少主流媒体在报道巴菲特时，并没有深入了解投资的学问。[3]而在这本书中，我们对年会进行了专业的、批判性的评价，你可以从中学到不少知识。
我们选取了几百个小时的演讲内容中最精华的部分，你用不着费力挖掘，就能看到满地的黄金。
巴菲特和芒格30年来精彩幽默的“表演”蕴藏了丰富的知识，你很快就会被其中的片段深深吸引。
这不是一本尘封已久的“投资理论”，这是巴菲特和芒格在过去30年间分享的最精彩的意见与见解的精选集，里面有令人警醒的启示，有欢乐的时光，有巧妙的策略。
书中的内容是同巴菲特和芒格进行了长达30年的对话所得。毫无疑问，严肃的投资人会被这些资讯深深吸引，从中学到不少知识（我们劝你们不要大声嘲笑巴菲特和芒格家常般的高谈阔论）。
这些内容能够弥补你30年来没能参加伯克希尔年会的遗憾。当然，如果你参加过年会，这本书就能帮你好好回忆会议的内容。接下来的内容将为你的记忆增光添彩。
这本书结构简单，它能够带你进入过去30年（1986—2015年）的伯克希尔年会，让你同巴菲特和芒格待在一起。[4]你将看到巴菲特和芒格如何纠正自己的错误，如何在世界的动荡中应对挑战。总之，这本书将带你进入一段旅程。
如果你决定加入我们，你将看到伯克希尔·哈撒韦公司的崛起，你将了解它背后的天才，还将拿到伯克希尔30年间每场年会真实的分析结果。
诚然，对大多数公司来说，陈年的会议纪要就像慢慢变干的油漆，但伯克希尔·哈撒韦公司却是另一番情景。[5]它无可比拟的成功及其背后切实可行的战略都堪称传奇。
[1] 频繁出差促使科里下决心离开伯克希尔。他的第一个孩子在1987年出生。一次，他离家出差两周，回家竟发现女儿长大了，而且“看上去和以前不一样了”。这让他十分苦恼。所以，当我劝科里做我的商业伙伴时，他其实早就做好了离职的准备。
[2] 这就是为什么我会在资讯中使用第一人称的原因。
[3] 2015年年会上，巴菲特一开始就积极地澄清了一个问题。一位不懂会计的知名记者曾在报道中将伯克希尔某子公司的毛利率当成净利率——这两个数字有着天壤之别。这起事件凸显了了解企业规模、术语及会计知识的重要性。
[4] 你会发现，随着会议时长的显著增加，记录的长度也有所增长。因为我们需要从延长的问答环节中选取更多的精华。
[5] 你还知道哪家公司的年会能轰动整座小镇，能以一场电影开场，能炫耀自己的购物中心？显然，不是谁都能有这种排场的。
