序三 有无之间
胡启毅 榕石（北京）科技有限公司董事长中牧股份前董事长
当我们仰望星空，思考“我是谁”，就置身有无之间。有，名万物之母，无，名天地之始。人是存在与虚无的中介（里尔克语），这注定了人在有无之间周旋，纵使如黑格尔、萨特、尼采、老子、庄子这样的先哲也逃不脱有无的纠缠。有若实，无若空，有无之间是混沌。
从这个意义上来说，人生或许就是一部有无转换的历史。
然而，有无如此玄妙，纵观哲学史，无数大哲终其一生探究它们，我辈“俗人”恰如苏格拉底所言：唯一知道的就是一无所知。
好在有育琨兄，他根据多年潜心研究的成果，以全新的视角，从哲学的高度，深刻剖析任正非的“思维系统”，以华为和任正非这个独特的案例，诠释了有无的辩证法，为中国企业管理提供了一个独有的精神样本。
据我观察，这个思维系统背后隐藏了一个神秘的“算法”：有无之间。
43岁的任正非人生路窄，为生活所迫，创办了华为。只有一个目标：活下去。后来，华为壮大了，可是自己不懂管理，不懂技术，不懂财务。怎么办？做一个“无事人”。
他“无事”，他开放。他把自己的股权降到不足1％，而让几万华为员工拥有股份，共同分享华为发展的战果，这在大规模的世界企业中绝无仅有。
他“无事”，他妥协。他站在西方的角度看西方，不抱怨，不指责，真心向发达国家学习，以广阔的视野和心胸，为世界优秀人才创造广阔舞台。
他“无事”，他包容。他用如《华为基本法》这样确定性的规则，对抗结果的不确定性。实现从心所欲不逾矩，从必然王国走向自然王国。
因为“无事”，所以几十年来只有一件事：如他所言，做企业就是磨好豆腐。他抓住华为发展的根本：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。他以每年不低于销售收入的10％投入研发，向瞄准的战略要地发起饱和攻击。他让员工笑脸面向客户、屁股对着老板。他感恩那些批评华为的人，因为这样能纠正华为的错误。
人生从来就不是一帆风顺的旅程。2000年，华为收入下降39％，任正非经历两次癌症手术，加上重度抑郁。次年初，心爱的母亲因车祸离开人世，任正非经历了人生的收缩点。他“闭关”一个月，让逝者逝去，让生者前行，撰写了饱含深情的《我的父亲母亲》。从此，任正非游走在有无之间，纵横在灰度区域，他“顿悟”了。
他让清晰的方向在混沌中产生，而方向随时间空间而变。他合理掌握灰度，使各种影响发展的要素经过一段时间的和谐，在有无之间共生共存，为此创造了华为无限的发展空间。
任正非既脾气暴躁，又沉定从容；既铁骨铮铮，又柔情似水；既疾恶如仇，又妥协宽容；既用兵狠辣，又爱兵如子；既霹雳手段，又菩萨心肠；既直落根本，又收放自如……
两面的任正非，从不接受媒体采访。但我们看到的是一个将生死存亡、显达富贵、宠辱贵贱都置之度外的任正非，外界的纷扰都与他无关，他还是那个没有秘书跟随，没有豪华接待，抱素守朴，无事、无为、无己的任正非。于是他回答了父母交给的初心：我是谁？我来世上干什么？我怎样活出与众不同？这是跨越有无、驰骋灰度、风光无限的人生！
是为序。
