以上两种公司我强烈鄙视之，我做生意向来是不赚钱的生意不接，接了就一定本本分分给人家做好，按实收钱。大家注意，装修公司多算工程量骗取费用的事情跟装修公司的规模大小无关，人若是想钱想疯了，是不会在意自己长得多高年纪多大的。更何况，很有可能他这个公司做这么大规模都是骗钱搞大的。
不过还有种情况，若不是发生在我的公司我还真不怎么能想得到，就是施工工人或者工头也会为了多挣钱而谎报数据。装修公司给工人发工资，都是按照他干了多少活儿给钱的。他们干活也不像咱们玩具厂，流水线作业，每天上了多少只零件咱们给多少钱。就算你派个项目经理成天盯着他们，也不可能就能完全清楚他们真正完成的工作量。更何况项目经理又根本不会随时跟着他们。
我讲一讲我公司前年发生的事情。当时是一位老客户换房子，新买的小别墅。因为人家不急着住房子，一套房仔仔细细装修了一年。最后，终于完工，结算付钱。客户还算爽快，验工以后主动提出让公司把结算单送过去，然后商定了付余款的时间。可是，就在约定收钱的那天，客户打电话给我，说有事情要当面谈。见面一谈，才知道，客户把钱都准备好了，忽然碰见跟自己户型一模一样的邻居，她进去参观邻居的房子，顺便问了问装修款项。一问吓一跳，邻居家里的墙纸面积整整低于她家的一半！
这不是讹诈吗？！可能由于长时间相处，人家客户也不好意思当场跟我翻脸，只好严肃地提出复核所有工程量。我也整个懵了！作为老板我不会搞这种事情，说句不好听的话，就是要这样乱搞，也不会在老客户身上下手。可这是怎么回事？你说家具、水电等等，还可以模糊狡辩一下，这墙体面积，还有假？
我立马一层层查下去，才发现，贴墙纸的工头觉得最初商定的工钱少了，于是在上缴工程量的时候，直接将面积乘以二。反正装修公司的管理一般都比较疏忽的，我家也不例外。话说现在竞争这么激烈，还能有钱请个经理特地打理管理？没有的事，装修公司内部基本疏于管理。而且大家要理解，我们的农民工叔叔们做事情就是很简单很直白的，钱少了想要多的，也来得比较直接。话说这位农民工叔叔培养的两位优秀大学生都考上公务员了，很辛苦的。但辛苦归辛苦，总不能这样乱来吧？
回到正题，当初我们公司根本没派项目经理去公司实地一项一项收方，直接接受工头上缴的数据，也没有再去复核工程量，再直接给做进决算单了。结果造成这种后果，如果客户不去邻居家转一圈的话，可能钱也就多付了不少，所以这样的事情大家要引以为鉴。
看清楚结算单
不想无缘无故多付钱的话，看结算单的时候仔细一点。包括：所有的单价是不是与当初的预算单一致；所有的材料用项，但凡经过装修公司预算或者口头预算的，用量是否基本吻合。比方我之前提出的，板材的用量，油漆的用量，等等。其实我这位客户的做法到可以被大家借鉴，如果不想浪费时间自己在房子爬高爬低的量来量去，干脆直接去楼上或者楼下，问问邻居家的收方面积。木工和漆工类可能工程量差异比较大，但是地面和墙面的装饰项目肯定在面积上是一样的。
继续自我八卦一下我公司出的那件事情的后续。由于我的诚恳认错，加之给客户优惠了现金，客户没有为难我。后来依然继续给我介绍生意。可见我的人格魅力。另一方面，对于那位乱报工程量的农民工，我只能提醒他下次别这样干了。那我怎么办？你们以为我能罚他的款？骂他一顿？有用吗？只有事后不用这个施工队得了。话说，装修公司旗下的施工队伍倒是多。但是他们的工作态度大家可见一斑。
