一个企业，无论大小，在进入市场开发产品之前，都要进行整体战略策划，即企业如何定位、怎样发展；选择进入市场的时机、突破口、准备投入多少资金；预期达到什么目标。因此，企业领导者在决定自己的企业和产品进入竞争激烈的市场之前，要“三思而后行”。进军市场并不是一件容易的事情，在这之前，首先应搜集市场信息，进行科学、准确的市场调查和市场研究。然后分析结果，进行市场预测，一旦发现有市场空当，就要进行企业战略规划，确定目标和任务，进行市场定位、营销组合。同时，要根据目标实现的情况，进行反馈调整，做出进一步的决策。最重要的是要有满足市场需求的高质量产品。比尔·盖茨从小就喜欢充满刺激的运动，无论是在项目上还是商业经营中，他都喜欢竞争。微软也秉承了比尔·盖茨的这些进攻性特征，在市场上主动出击，掌握竞争的主动权。
在微软渐入佳境之时，比尔·盖茨开始回顾历史，他看到，通常那些在计算机技术发展的某一时期，独占鳌头的大公司都没能将其优势扩展到下一个发展阶段。比如IBM公司，它只把眼光盯在令其成名的技术上，而低估了新成果的巨大潜力。比尔·盖茨下定决心，决不让这种事情在微软公司重演。
“这一领域中的公司经常迷失方向。”比尔·盖茨说，“而我们将不会因为缺乏远见而被抛在后面。”时年38岁的比尔·盖茨丝毫不缺乏对新时代的预见，他说：“信息高速公路将爆炸性地改变我们在下一个十年中应用技术的方式。个人计算与以往的计算工作方式有着本质的区别。”比尔·盖茨还说道:“通信业的进步，将创造出通过通信来进行学习、教育和从事商业活动的新途径，它将远远超越我们所能做到的一切。”迄今为止，对微软来说，要进入桌面系统之外的新市场绝非易事。
比尔·盖茨以其坚韧的性格而出名。他会先跟住别人车子的尾灯，然后突然超过去。但是，在未来未知数字领域，这种办法就不灵了。很快，将不会有尾灯让你跟。现在，比尔·盖茨只好广撒大网把微软这一软件巨人推向“信息公路”的各个角落。其中包括使网络运转的软件，以及通过网络传输的内容与服务项目。他说：“我们的软件将被应用于商业、家庭、口袋内和汽车上。我们下了个大注。”现在公司的研究和发展预算已增至六亿多美元。仅研制先进尖端产品的高级研制小组的年预算就已近1.5亿美元。
在过去的几年中，比尔·盖茨雇用很多各类专门人员，其范围已远远超出PC机领域，其中包括社会学家、语言学家和音乐家。他还招募了PC机领域之外的一些资深的经理人员，从超大型计算机工程师到电影特技专家等，另外，据说公司还备有一本无限额的支票本，随时准备聘请那些大名鼎鼎的多媒体及好莱坞天才。
