洗脑术 引言:秩序和效率的建立(4)

在多年的高端咨询和培训中我发现,许多部门Boss很喜欢把自己扮演成组织里的“英雄”或者“专家”,经常冲锋陷阵在市场的第一线,销售或解决技术 问题。他们凡事亲力亲为,鞠躬尽瘁,给一群“白痴”手下做让人仰视的榜样,然后自以为这就是最好的管理,是在给组织创造价值并培养接班人。其实大错特错, 这只会降低组织秩序,并让自己成为事实上的行动者,而不是管理者。

“这只说明了一个问题,你养了一群废物,你没有能耐让他们变得及格,而不是你自己很棒,你让人崇拜!后一种情况只是你的妄想,你自我感觉良好,可事实上那些笨蛋手下已经准备背叛你了,因为跟着你混看不到任何出头的机会!”

秩序是创造价值的基础,并不单单靠管理者本人。一名好的管理者,他应该关心怎样提供一个富有秩序的平台,然后去保证效率,充分发挥每一名成员的能力。他应调动全体员工一起来创造价值。

这才是管理的目的。了解这一点对于高位者尤为重要!每名成功的管理者都深知建立秩序与保证效率的关键意义,无论任何组织,追求的最高目标都是当它要求一个成员去做事时,他一定会绝对服从命令,并且马上行动。

恰恰这一点,是现实中我们最难以做到的。

很多时候,员工对于老板的命令,都没有绝对服从。他们阳奉阴违,拖拖拉拉,或者偷工减料,用虚假的数据来欺骗你。如果你逼得太厉害,他们就会反抗,制造足够的“正义”理由来声讨你的“不义”。

原因很简单,人都有惰性,没有足够的推动力,你无法令别人主动和积极地为你工作。就连人与人的感情也是如此,没有决定性的理由,异性通常不会对你献出真心;假若无法控制灵魂,就连你每天体验到的恩爱有时也充满了水分。

俄州一名妇女便对我说:“谈起丈夫,那个肥头大耳的傻瓜,我只想到一个苦闷的问题:何时我才能正大光明地离开他?”

但当我单独接触她的丈夫时,了解到的“事实”却是另一种:“我们十几年来恩爱有加,她是尽职的厨娘,也是在床上万分卖力的妻子。我们的生活融洽极了,就像合二为一;我们彼此理解,互相支持。吵架?哦,我们上一次发生分歧,已经是七八年前的事儿了!”

当你自以为对自己的生活尽在掌握时,你可以看看这对俄州夫妇离奇而又真实的心声。是什么总让人们理想的婚姻生活像墙一样倒塌?因为人们无法学会像阿德里安一样走进对方心灵的技巧。

就像我们在FBI的审讯工作中所追求并展现的效率一样,假如你无法读懂“罪犯”的大脑,并给他输入一些关键的命令,你就不能得到招供。除此之外,员 工培训,男人和女人,人类的情感,这个世界上的任何一种“人”的关系,在本质都是完全相同的。控制心灵,然后收获你的奇思妙想——那些关于秩序和效率的部 分。

格兰德

2012年7月23日 午后 华盛顿

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