信息是企业高速发展的重要战略资源
当今世界是科技飞速发展的时代，信息已成为一个企业的重要战略资源，它的作用越来越重要。
微软在1975年诞生之时，仅有一种产品、三名员工，年收入仅16000美元。然而谁能料到当时这样一家毫不起眼的小公司，能在20年后一跃成为闻名全世界的巨型高科技公司。直至今天，微软在电脑软件业界仍稳坐第一把交椅，这不能不说是个奇迹。而微软之所以能够不断创造奇迹，与比尔·盖茨善于把握市场信息有直接关系。比尔·盖茨认为，要想使你的公司领先于众多公司，将工作干得更出色，最好的方法就是利用信息，谁先利用好了信息，谁就是赢家。
现代商业竞争的核心是信息的竞争，因此一个企业的领导者要有掌握信息的能力。
比尔·盖茨认为一个优秀的领导者在信息处理方面必须做到以下几点：
第一，能把信息看做一种战略资源，并能运用这种战略资源来推动企业的发展。
第二，积累足够的信息处理方面的经验，不断提高自己的信息处理能力，也要判断下属对信息的处理是否得当。
第三，把首席信息员带进公司的审议管理和制定战略的活动中来。
比尔·盖茨曾说过：“了解我的公司在各区、各产品门类和各客户群体中的经营情况，对于我这个领导者来说是很重要的。当然，我为自己能清楚地了解这些情况而自豪。”比尔·盖茨正是通过各种渠道获得了这些信息。
在工作中，比尔·盖茨的一部分时间用于会见客户及通过电子邮件与微软公司的全球雇员保持联系和接触，其余的时间就在办公室两台电脑的不同窗口中工作：一台从互联网中连续不断地获取信息，另一台处理上百封电子邮件和备忘录。微软的员工曾这样评价比尔·盖茨：“他提炼信息的能力实在惊人，让人有时不得不去认为，也许他的思维真是数字化的，没有感情，没有含混的模拟状态，只有数十亿的二进制脉冲，冷静地将输入转化成正确答案。”
除了企业领导者需要具有一定的信息处理能力外，还需要让他的下属去了解所获取的信息。也就是说，在一家公司里，不仅高级经理们需要看到商务数据信息，而且中层管理人员和部门雇员也需要看到商务数据信息。
