丢开无利可图的项目(2)

正在微软为了战胜对手而集中研制新产品的时候,发生了出人意料的事情。1984年元旦,苹果公司宣布它们正式推出首台个人电脑。这台命名为“麦金塔”的陌生来客,是以独有的图形“窗口”为用户界面的个人电脑。“麦金塔”以其更好的用户界面走向市场,从而向IBM公司的个人电脑发起攻势强烈的挑战。

面对始料不及的新情况,比尔·盖茨没有慌乱,经过反复的思考,他决定放弃“卓越”软件的设计方向。而此时的“卓越”电子表格软件也已初见雏形。但为了获取更大的利润,比尔·盖茨只能忍痛割爱,正式通知攻关小组负责人麦克尔放弃“卓越”软件开发的原有计划方向,转向为苹果公司的“麦金塔”开发软件,但此软件同样命名为“卓越”。

在得知这一消息后,“卓越”的攻关小组负责人麦克尔很不能理解比尔·盖茨的决策,他激动地冲进比尔·盖茨的办公室说:“我真不明白你的决定!我们没日没夜地干,为的是什么?金瑞德是在软件开发上打败我们的!微软能在这里夺回失去的一切!”

比尔·盖茨耐心地向他解释:“从长远角度来看,‘麦金塔’代表了计算机的未来,它是目前最好的用户界面电脑,只有它才能够充分发挥我们即将研发的新‘卓越’的功能,这是IBM个人电脑不能比拟的。从大局着眼,先在‘麦金塔’取得经验,正是为了今后的发展。”听了比尔·盖茨的解释,麦克尔恍然大悟,他知道比尔·盖茨正在向他传递一个信息,就是:只有丢掉无利可图的事情,才能取得最终的胜利。

与此同时,金瑞德公司也意识到了“麦金塔”的重要意义,也开始为它开发名为“天使”的专用软件,而这才是让比尔·盖茨最担心的事情。

微软决心加快新的“卓越”研制步伐,想要抢在“天使”之前,成功推出“卓越”系列产品。半个月后,“卓越”正式研制成功,这一产品在多方面都远远超越了“先驱”软件,而且功能更加齐全,效果也更完美。因此,产品一经问世,立即获得了巨大的成功,各地的销售商纷纷上门订货,一时间出现了供不应求的局面。

后来,苹果公司的“麦金塔”电脑大量配置“卓越”软件。许多人把这次联姻看成是“天作之合”。而金瑞德公司的“天使”比“卓越”几乎慢了3周,这3周就决定了两个企业迥异的命运。

随后的市场调查报告表明:“卓越”的市场占有率远远超过了“天使”,微软又在世界商业舞台上演了精彩的一幕。

在一个企业的发展过程中,由于市场的变化,总会出现正在上马的项目可能根本没有必要再进行下去的情况,面对这种情况,如果企业管理者不忍放弃该项目,无疑是一种对资源的浪费,不但难以在该项目上获取效益,还会影响新项目的开发。因此,作为一个企业管理者,要有勇于放弃的魄力,因为只有敢于放弃,才会有新的投入。

心得:

1.如果你想同时坐两把椅子,就会掉到两把椅子之间的地上。

2.做无利可图的事情,只会浪费资源,不会有任何收益。

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