正在微软为了战胜对手而集中研制新产品的时候，发生了出人意料的事情。1984年元旦，苹果公司宣布它们正式推出首台个人电脑。这台命名为“麦金塔”的陌生来客，是以独有的图形“窗口”为用户界面的个人电脑。“麦金塔”以其更好的用户界面走向市场，从而向IBM公司的个人电脑发起攻势强烈的挑战。
面对始料不及的新情况，比尔·盖茨没有慌乱，经过反复的思考，他决定放弃“卓越”软件的设计方向。而此时的“卓越”电子表格软件也已初见雏形。但为了获取更大的利润，比尔·盖茨只能忍痛割爱，正式通知攻关小组负责人麦克尔放弃“卓越”软件开发的原有计划方向，转向为苹果公司的“麦金塔”开发软件，但此软件同样命名为“卓越”。
在得知这一消息后，“卓越”的攻关小组负责人麦克尔很不能理解比尔·盖茨的决策，他激动地冲进比尔·盖茨的办公室说：“我真不明白你的决定！我们没日没夜地干，为的是什么？金瑞德是在软件开发上打败我们的！微软能在这里夺回失去的一切！”
比尔·盖茨耐心地向他解释：“从长远角度来看，‘麦金塔’代表了计算机的未来，它是目前最好的用户界面电脑，只有它才能够充分发挥我们即将研发的新‘卓越’的功能，这是IBM个人电脑不能比拟的。从大局着眼，先在‘麦金塔’取得经验，正是为了今后的发展。”听了比尔·盖茨的解释，麦克尔恍然大悟，他知道比尔·盖茨正在向他传递一个信息，就是：只有丢掉无利可图的事情，才能取得最终的胜利。
与此同时，金瑞德公司也意识到了“麦金塔”的重要意义，也开始为它开发名为“天使”的专用软件，而这才是让比尔·盖茨最担心的事情。
微软决心加快新的“卓越”研制步伐，想要抢在“天使”之前，成功推出“卓越”系列产品。半个月后，“卓越”正式研制成功，这一产品在多方面都远远超越了“先驱”软件，而且功能更加齐全，效果也更完美。因此，产品一经问世，立即获得了巨大的成功，各地的销售商纷纷上门订货，一时间出现了供不应求的局面。
后来，苹果公司的“麦金塔”电脑大量配置“卓越”软件。许多人把这次联姻看成是“天作之合”。而金瑞德公司的“天使”比“卓越”几乎慢了3周，这3周就决定了两个企业迥异的命运。
随后的市场调查报告表明：“卓越”的市场占有率远远超过了“天使”，微软又在世界商业舞台上演了精彩的一幕。
在一个企业的发展过程中，由于市场的变化，总会出现正在上马的项目可能根本没有必要再进行下去的情况，面对这种情况，如果企业管理者不忍放弃该项目，无疑是一种对资源的浪费，不但难以在该项目上获取效益，还会影响新项目的开发。因此，作为一个企业管理者，要有勇于放弃的魄力，因为只有敢于放弃，才会有新的投入。
心得：
1.如果你想同时坐两把椅子，就会掉到两把椅子之间的地上。
2.做无利可图的事情，只会浪费资源，不会有任何收益。
