尽管汉森对软件一窍不通，但他对市场营销却有极其丰富的知识和经验。上任伊始，汉森就给微软这些只懂软件不懂市场的员工进行了一次启蒙教育。他对微软的员工说：“品牌会产生光环效应，只有让客户对品牌产生联想，产品才会更容易被接受。当你用品牌推出新产品时，依靠品牌的荣光，产品就更容易站住脚，更容易被接受。”
在汉森的主张下，微软公司决定，自此以后，微软所有产品都要以“微软”为商标。于是，“微软”品牌的形象就这样被树立起来了。可以说，微软公司日后能在销售方面取得长足的进步，汉森功不可没。
为了招募到最优秀的人才，微软每年要举行7400多次面谈，而这一切仅仅是为了招聘2000名新雇员。微软公司招募英才最多的学校有哈佛大学、耶鲁大学、麻省理工学院、卡耐基·梅隆大学等，微软公司总是不时地派人前往这些大学寻找后备人才。
为了能将他们需要的最优秀的人才“一网打尽”，微软公司还不断采取员工推荐、校园招聘、网上设置公司起始页、实习计划等活动来聘用高素质员工。
比尔·盖茨曾在多个场合说过：“如果把我们公司最优秀的20个员工带走，那么，我告诉你，微软就会成为一个无足轻重的公司。”在微软，受比尔·盖茨的影响，其他领导人在选用人才方面也致力于选择最优秀的人才。据说，现任微软公司副总裁里克·雷斯特决定加盟微软的时候，对比尔·盖茨说：“我准备寻找50个比我更优秀的人到研究院来。”
比尔·盖茨大笑道：“世界上真的有那么多比你还优秀的人吗？
都请来。”结果，里克·雷斯特请来的计算机专家不是50人，而是500人。微软公司就是在比尔·盖茨的领导下聚集了一批世界上最优秀的人才，才能在技术开发上一路领先，在经营上高超运作，使微软成为全球发展最快的公司之一。
人才是一个企业发展的根本，而选择最优秀的人才则是这个根本的智慧之源。任何一个企业，只要拥有一批最优秀的人才，就可以无往不胜。
心得：
1.优秀人才是企业的生命，每个企业都需要最优秀的人才。
2.只有聚集一批优秀的人才，才能打造出一个优秀的企业。
