这是一本人力资源高管、CEO、CFO以及战略规划执行高管们的必读之书。本书提供了一张路径地图，以此来帮助企业通过战略性的人力资本投资来使自身业务实现差异化优势。通用电气（GE）会将最优人才配给最重要的工作，但是这一实践的起点是识别出哪些是最重要的工作。本书极有说服力地阐明了这一点，同时提供了一套有助于你在企业中实践的方法。
凯特·蒂坎普
思科系统公司高级执行顾问，曾任人力资源高级副总裁
战略制定需要艰难抉择。有效的人才管理策略也需要差异化。贝克尔、休斯里德和贝蒂三位作者实现了它们之间的连接。
肯尼斯·J·迪斯肯
洛克希德马丁公司人力资源高级副总裁
在我将近25年的职业生涯中，我读了很多的书，却很少有像这本书一样，将思考与行动融合起来，脉络清晰、语言简洁，对于企业如何用一种战略思维来优化其人才效能具有如此深刻的影响。仅此一次，我可以毫无顾忌地将它赠给我的高管同事们，而不用担心他们花了时间读书却没有回报。
这本书可以算是HR战略的GPS（全球定位系统）。不管你在HR战略中正处于何处，只要你跟随本书所提供的行动框架，你就能找到一条合适的路线帮你达成目标。在为企业战略优化组织能力方面，直线经理与HR经理们应该确定各自的角色与责任，本书可以为你提供帮助，如果它都不行，那恐怕就再没有什么书能够帮到你们了。
桑特拉普特·米斯拉
埃迪亚贝拉集团、HR&IT集团总监
本书关于人才，尤其是战略性人才。鲜明地指出：企业需要对那些能帮助企业形成与众不同之处的人才进行评价、投资、再投资、或者是停止投资。这些人才能够对企业所提供的客户与经济价值产生重大影响。书中对这些议题进行了清晰的阐述，并且提供了实用路径图以帮助企业优化战略性的人才产出效能。HR与招聘经理们的角色在过去被大大地掩盖了，现在是时候让他们从幕后走到台前。对于他们，这是一本必读之书。
克雷格·埃里克·施奈尔
PHD，百健艾迪公司，人力资源、公共事务与通讯执行副总裁
转述一句吉姆·柯林斯的话，每位管理者的首要问题都是“人才”问题，但要注意，雇用最优秀的A级人才并不是解决方案；雇用“合适的”A级人才，才是解决之道。本书的几位作者是我所认识的最优秀的研究者和写作者中真正抓住了问题关键的人：简单地用招聘成本和到岗时间来衡量HR的工作，只会使HR远离管理责任。这种衡量工作成果的策略只能让企业更快、更便宜地获得更多C级员工！
继《HR计分卡》《员工管理计分卡》之后，几位作者所著的《重新定义人才》再次直击要害。作为一名管理顾问，我曾为通用电气、霍尼韦尔、美国心脏协会提供过差异化人才管理方面的服务。尽管如此，本书仍使我深受触动，因为几位作者补上了一些易被遗忘的环节：他们既提供了概括的思维框架，又提供了操作实例，通过这些方法，你将知道，你所雇用的A级员工是不是“适合”你的A级员工。
布拉德·斯玛特
斯玛特顾问合伙企业，董事长
本书不仅能让人理解在人才方面投资的重要性，而且，最重要的是，它能让人明白：通过向关键职位上的关键人才进行倾斜性的投资，可以帮助企业获得竞争优势。这是一本适合高级HR领导者们阅读的书。
查尔斯·G·撒
PHD，美国人力资源国家研究院院长
商业战略很有意思。执行、经营绩效、价值创造代表了全部。本书提供了路径图与充满吸引力的案例，通过它们，我们可以反思自己是如何管理和发展顶级人才的，是如何定义我们业务中哪些是最重要的创造价值的角色的，然后我们会知道，我们必须（如何）对这些角色进行倾斜性的投资以更好地驱动执行、实现成功！如果你是一位对业务增长、员工管理承担责任的人，那么这本书是你的必读之书。
加勒特·沃克
IBM软件集团销售部、人力资源副总裁
