这是一本难得一见的好书！值得每一位直线经理、HR从业人员、教育工作者和专业学术人士认真阅读。它甚至与每一位员工息息相关，因为，如果能在制定了清晰的人才管理策略的公司里工作，他无疑将拥有更富意义、更多满意的职业发展。在这个快速变化的世界里，如果你的企业没有员工管理策略，如果你的执行高管们不了解本书所阐述的理念，你的企业将会面临巨大的损失。本书的作者们提供了一个绝妙的员工管理框架和一套工具包，可以用来优化组织内的人力资本。本书将深具洞察力的分析、现存的研究成果与现实生活中的经营场景实现了良好的结合。在全书七个章节中，它用一种循序渐进的方法告诉读者如何进行员工管理方面的决策，包括在何处投资、把何处设为重要职位并配以何种类的员工把守这些重要职位。随着章节的深入，作者引导着读者逐步领会如何识别组织的战略能力、如何调整员工管理工作以便解决组织所面临的那些战略性问题。本书的力量就在于：针对管理者应该用何种思维来看待人力资源与员工管理这一点，它提供了具有独创性的建议，并且它提供的行动计划具体、清晰、实用且可立即启动。
看到最后，你就会明白，为什么传统的使“人”与“战略”（或高价值的工作）相匹配的方法收效甚微。事实上，很多公司“人”与“战略”之间关系的构建方式本身就是问题所在。总的来说，本书能够让你看到的是这样一种方法：如何尽可能地激发员工的能量，让他们为你的企业创造可持续的竞争优势，而且是难以被竞争对手复制的竞争优势。在读完这本书后，CEO、直线经理与HR人员对于如何“组织”人力这一资产会有不同角度的考虑，雇员们则可以利用本书来帮助自己识别好公司，即最有可能使自己的优势与能力得到增强的那种公司。
鲍里斯·格鲁斯伯格
哈佛商学院工商管理副教授
当你打开公司的HR战略时，你能区分出来它是针对哪一家企业的吗？它是否体现出了你们对于“如何部署人才可以有效驱动企业的竞争优势”这一问题的深刻理解？你所关注的是人才争夺战，还是人才经营战？这是一本令人惊叹的好书，它对人才管理的很多流行看法提出了质疑，同时提供了一个路线图，使HR与运营系统的领导们可以用一种新方法来共同努力、驱动企业的战略成功。它值得位居你的书单首位。
卢西恩·阿兹亚瑞
雅芳集团人力资源高级副总裁
这本书给我震撼之处是它所洞察到的直线管理者的影响力，即他们在创建企业文化方面，在吸引战略性人才及促进他们成长、发展等方面所具有的重大影响。HR很重要，但是如果想创建一个卓越组织，就必须有卓越的领导者与你共担共建。卓越领导吸引卓越人才，他们能够培育并保留住这些卓越人才。很明显，我们很注重让领导者们知道财物、信息以及时间都是“资源”，他们都要对其承担责任，但我们还必须让他们对其所管理的员工承担管理责任。他们要塑造文化、塑造人才。如果他们做不好这一点，就不是我们未来所需要的领导者。
伯嘉骐
诺华制药全球人力资源负责人
这是一本值得每个人都读一读的书。它提供了对于人才领导力原则的洞察与运用路径，而且，这种洞察与路径适用于各种类型的组织。它切实地抓住了使战略性的人才领导力成为企业“差异化因子”的本质，同时，我们可以推断，由此获得的积极成果将会使这些理念认识得到进一步突显。读过本书的人都会感受到它的重要性与实用性。这真是一本切合当今时代的好书，是人力资本领导力领域的大师之作。
劳伦斯B. 科斯特洛
劳伦斯布拉德福德集团常务董事，曾任美国标准公司人力资源高级副总裁
