我从不培养“自己人” 2

有许多领导干部并不明白这样的道理,往往感慨人心不古,在位时大家趋之若鹜,离开岗位后“人走茶凉”。甚至流传着这样的故事:领导在位时,遇到节日,串门拜访者盈门,离开岗位退休后第一年,老领导还希望与往常一样有许多人拜年,甚至按照传统敞开大门来迎客,结果是门可罗雀。其实,职位或岗位的关系构成异化为“自己人”和“不是自己的人”,是政府机关建设中的一大弊端。政治与行政不分,使许多领导产生了一种幻觉,似乎人们拜会和尊重的不是职务而是个人,结果导致部下的行为扭曲,自己的心态也扭曲。

我在机关的岁月中,已经把这个道理看破。所以,我没有什么“自己人”,因为我不培养对“我”而不对工作和事业负责的“自己人”。担任司长时,我不鼓励部下的奉承。而离开岗位后,我从来也不期待与大家保持原来工作时的密切关注。结果,我没有想到的是,由于理想与信念,我的老部下,反而更加尊重我,也一样关心我。我没有感受到世态炎凉,更体会到健康的心态是多么重要,对政府机关政治与行政不分的弊端也有更深的感悟。

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